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五、课程大纲
一，认识什么是管理工作形式主义？
二，企业常见的管理形式主义现象表现与危害：
1，各种大小会议 2，企业文化宣传口号
3，绩效考核 4，工作计划
5，加班忙 6，年度工作总结报告
7，公司制度建设 8，企业战略规划………
三，企业管理中的四大形式主义
1，制度规则的形式表现 2，目标激励的形式表现
3，企业文化的形式表现 4，战略理念的形式表现
四，四大形式主义的责任动力根源分析
1，管理者与员工不懂什么是必须做的责任含义 2，管理者与员工不懂什么是努力做的责任含义
3，管理者与员工不懂什么是应该做的责任含义 4，管理者与员工不懂什么是选择做的责任含义
五，数字化全员责任动力的仪式感
1，岗位责任“是非”（-1，0）的规则仪式感 2，岗位责任“好差”（0～N）的目标仪式感
3，岗位责任“有无”（0，+1）的增值仪式感 4，岗位责任“大小我”（C/c）的理念仪式感
六，如何激发基层班组、员工的责任仪式感
七，如何激发中层管理干部的责任动力仪式感
八，如何提升高层管理者的责任动力仪式感
九，如何培养新员工的责任动力仪式感
十，各职能的工作责任动力仪式感
1，如何提升HR服务意识责任动力仪式感
2，如何提升销售与客户服务增值责任动力仪式感
3，如何提升生产安全的责任动力仪式感
4，如何提升生产品质的责任动力仪式感
十一，构建企业文化“听说看做”的仪式感训练
本课程名称： 4R仪式感高级管理艺术课程：企业管理告别形式主义
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一，认识什么是管理工作形式主义？
二，企业常见的管理形式主义现象表现与危害：
1，各种大小会议 2，企业文化宣传口号
3，绩效考核 4，工作计划
5，加班忙 6，年度工作总结报告
7，公司制度建设 8，企业战略规划………
三，企业管理中的四大形式主义
1，制度规则的形式表现 2，目标激励的形式表现
3，企业文化的形式表现 4，战略理念的形式表现
四，四大形式主义的责任动力根源分析
1，管理者与员工不懂什么是必须做的责任含义 2，管理者与员工不懂什么是努力做的责任含义
3，管理者与员工不懂什么是应该做的责任含义 4，管理者与员工不懂什么是选择做的责任含义
五，数字化全员责任动力的仪式感
1，岗位责任“是非”（-1，0）的规则仪式感 2，岗位责任“好差”（0～N）的目标仪式感
3，岗位责任“有无”（0，+1）的增值仪式感 4，岗位责任“大小我”（C/c）的理念仪式感
六，如何激发基层班组、员工的责任仪式感
七，如何激发中层管理干部的责任动力仪式感
八，如何提升高层管理者的责任动力仪式感
九，如何培养新员工的责任动力仪式感
十，各职能的工作责任动力仪式感
1，如何提升HR服务意识责任动力仪式感
2，如何提升销售与客户服务增值责任动力仪式感
3，如何提升生产安全的责任动力仪式感
4，如何提升生产品质的责任动力仪式感
十一，构建企业文化“听说看做”的仪式感训练
本课程名称： 4R仪式感高级管理艺术课程：企业管理告别形式主义
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