日工作计划管理_内训课程

培训受众:

企事业中高层管理者 ,各部门经理、主管;
期望对时间进行有效管理的职场精英人士

课程收益:

 了解日工作计划的意义及其作用；
 了解并掌握日工作计划的原则；
 学习并掌握日工作计划的步骤及方法；
 学习并掌握突发事件的应对策略；

课程大纲

一、日工作计划概述

1. 日工作计划的定义

2. 日工作计划的来源

Ø 没有长期的目标和计划就没有日计划

问题与思考：

Ø 您有长期的目标和计划吗？

Ø 您的长期的目标分解细化了吗？

Ø 您的日计划是否来自于长期目标的分解呢？

3. 日工作计划的意义

案例实操：忙碌的克里斯·加纳

二、日工作计划原则

1. 可行性原则

Ø 结果导向

2. 自主性原则

Ø 自己制定计划

Ø 制定自己的计划

3. 重要性原则

Ø 要事第一的本质

4. 可变性原则

Ø 计划足以应对变化

Ø 有计划的变化

三、日工作计划步骤与方法

1、日计划可行化

问题思考：每日工作都包涵哪些事件？

20%要事，决定我们的工作价值

80%的琐事，决定我们工作效率

Ø 习惯养成计划

Ø 重点工作计划

Ø 计划外事件计划

Ø 突发事件应对计划

2、日计划四步法

Ø 拉清单----事件类型

Ø 算时间----三原则

Ø 排次序----如何正确的吃“青蛙”

案例总结分析：忙碌的克里斯·加纳

Ø 作总结----“事后诸葛亮”

计算与思考：这个计划应该得多少分

3、突发事件应对计划

Ø 一切突发事件都可避免发生

Ø 突发事件应对策略

a) 避免发生突发事件方法

b) 提前解决潜在危机方法

c) 正确有序处理突发事件方法

Ø 正确有序处理突发事件

问题思考：为什么国家会这么快给出解决方案

4、课程总结与思考

课程结束：

备注：本课程干货分享，学后即用，所有工具方法、课件、表格，课后均无保留赠送学员

培训师介绍

吕天兴老师是时间管理专家讲师，高级企业培训师，AACTP国际注册的培训师，中国百强讲师，拼图化时间管理倡导者。
吕老师从事培训十余年；在时间管理领域积累了丰富的理论与实战经验；
在课程知识方面：吕老师认为在知识领域没有任何特例，每一个特例都应该象“黑天鹅事件”一样对待，否则它最终会成为知识领域的白犀牛；所以吕老师对时间管理深耕细作，让时间管理不再有“特例”的案例。
在课程设置方面：吕老师结合企业工作中经常面临的实际问题和实际需求，自主研发《我的时间我做主》系列时间管理课程，课程针对性强，体系完整，逻辑严密，结构清晰，道法术相结合，方法实用落地。
在授课形式方面：吕老师授课通俗易懂，课程多以启发引导，案例互动等形式相结合，对问题剖析由浅入深，层层深入；针每一个问题都有相对应的案例及解决方案。
授人予鱼，更要授人予渔；是吕老师的授课理念。帮助学员在学习中发现并解决自身问题，真正做到学以致用，是吕老师的授课宗旨。

授课形式： 思维拓展原理解读案例实操游戏互动实用工具

部分客户：一汽解放汽车、中央电视台、格力电器、中石油、华润集团、三洋电机、格特拉克、美克家私、乐凯薄膜、日硝玻璃纤维、天海高压容器、日板玻璃、弘凯电子、得英特电子、威康特塑料、贝特瑞新能源、平高东芝避雷器、天合汽车零部件、永冠铸造、菁华农牧、得泰电子、浮来春酒业、奔泰电子、东南造船、奥华纸业、春晖建材、西部矿业、华电集团、安徽百货、华联商厦、华茂物业等

本课程名称： 日工作计划管理

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