《战略性人力资源管理》_内训课程

培训受众:

大中型企业人力资源总监、人力资源经理、企业副总、部门经理

课程收益:

1、正确认识和理解战略性人力资源管理定义
2、了解战略性人力资源管理三大转变的内涵
3、分享企业家战略性对人力资源管理实践案例
4、领悟战略性人力资源管理实质

课程大纲

课程大纲

模块一：战略性人力资源管理的定义

战略性人力资源管理定义的误区

战略性人力资源管理定义产生的背景

战略性人力资源管理的定义和理解

战略性人力资源一个支持、一个共识

模块二：人力资源管理发展的三大转变

人力资源管理战略性职能的转变

人力资源管理战略性角色的转变

人力资源管理战略性组织的转变

人力资源管理莫须有的十条枷锁

模块三：企业家战略性人力资源管理实践分析

联想集团战略性人力资源管理《九字真诀》

分析：《杨三角》的局限性在哪里

中化集团战略性人力资源管理《五步曲》、《五层次》

分析：麦克利兰忘了告诉你什么

模块四：战略性人力资源管理的运用

互动：“以人为本”还是“业务为本”？

绩效考核强制分布还做不做？

真正的人力资源策略为什么会反人性？

技校生用人性化管理企业做到十个亿

模块五：人力资源管理战略发展未来初探

员工体验式管理已经在路上

网络化组织去中心化模式挑战权威管理

创客、智客、自组织、微组织将是新常态

智能化（AI）使得人力资源管理变科学

中国新时代开创人力资源管理新模式

培训师介绍

【讲师背景】
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师

孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师。

孙先生从事人力资源管理工作20年余年，在外企、国企、民企皆担任过中高管职务，具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验，深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。

孙先生从事培训以来，迄今为止，已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训，以及实战应用咨询等。

【培训的主要课程】
《顶层领导力》《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》《高效会议技能》《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》《绩效管理技巧》《招聘与面试技巧》

【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智（上海）有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵（上海）有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件（中国）、妮维雅（中国）、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国

【课程特色与授课风格】
课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。

授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。

本课程名称： 《战略性人力资源管理》

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