《非人力资源经理的人力资源管理》_内训课程

培训受众:

企业高层、中层管理人员、分公司管理人员、人力资源管理人员等

课程收益:

 树立正确的人力资源管理观念和意识
1、学习人力资源管理的专业技巧（包括人才甄选、绩效目标设定、绩效管理以及员工激励和团队领导）
2、了解部门（分公司）经理在人力资源经理的责任和义务，理解、重视并支持人力资源管理的工作
3、提高部门（分公司）管理的有效性

课程大纲

课程内容

第一部分：现代人力资源管理概论

 HP案例：经理在核心人才管理的作用

 人力资本的发展历程

 传统人事管理与人力资源管理的区别

 现代人力资源管理系统及基本功能

 高层管理者在人力资源管理上的角色

 人力资源管理：部门经理和人力资源经理的角色分工

 讨论：“加入公司，离开经理”

第二部分：招聘与面试技巧

 案例：AI公司为何没有招聘到所要的人才？

 选对人才的重要性与关键点

 招聘的流程、部门经理的职责

 有效招聘选拔的基础：建立能力素质标准

 传统面试与结构化面试

 结构化行为面试：小组练习

 四大常见问题的面试技巧

 讨论：常见面试误区

 工具：高效面试50题册

培训师介绍

【讲师背景】
◆资深实战派培训师
◆资深人力资源咨询师
◆美国Webster大学MBA毕业
◆英国职业培训师协会专业认证讲师
◆复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA中心专题讲师

孙先生曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、世界500强美国强生人力资源经理、上海海事大学教师。

孙先生从事人力资源管理工作20年余年，在外企、国企、民企皆担任过中高管职务，具有丰富的、多元化的、多种企业类型的人力资源管理以及企业管理专业经验，深谙外企、国企、民企的企业文化、管理和运作模式。

孙先生从事培训以来，迄今为止，已为100多外企、国企、民企业做过领导力、企业管理与沟通培训，以及实战应用咨询等。

【培训的主要课程】
《顶层领导力》《经理人必备人才管理技能》
《高效沟通技巧》《高效会议技能》《冲突管理技巧》
《战略性人力资源管理》《绩效管理技巧》《招聘与面试技巧》

【部分的培训与咨询客户】
中国银联集团、中国石油化工集团、中国振华集团、中智（上海）有限公司、上海电信集团、上海烟草集团、上海外轮理货、上海张江高科、杭州汽轮机股份、南昌临空置业、嘉陵（上海）有限公司、51JOB-前程无忧、黄山工业泵、邯郸君强、日播服饰、四川正升、南京天朔、禾易设、上海斛哥科技、新力物业、新加坡凯德置地中国控股集团、上海大众汽车、佳通轮胎集、IAC汽车配件（中国）、妮维雅（中国）、美国总统轮船公司、龙洲集团、Webasto 中国

【课程特色与授课风格】
课程特色：课程设计实战性强。讲师结合自己20多年在外企、国企、民企亲身积累的管理经验，通过实践-理论-再实践的过程，设计出富有实用性、可操作性的课程，这是一般培训讲师达不到的。

授课风格：条理清晰、逻辑性强、引人入胜，善于当场解答学员提出的实战问题，并运用案例分析、视频、游戏互动活动，增加学员的学习兴趣，帮助学员有效理解和亲身感悟，从而提高培训效果。

本课程名称： 《非人力资源经理的人力资源管理》

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