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模块一 管理新视界《现代企业管理原理》1. 管理的定义、起源、职能、本质、价值、依据是什么？2. 现代管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法是什么？1.让学员充分理解管理。2.通过学习，掌握管理的具体方法，应用到企业中。《人力资源管理与领导力开发》1.从战略高度如何构建高效实用的人力资源管理系统？如何建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，优化人力资源配置？3.何为“领导力”、何为“领导”4. 如何成为合格的领导人？1.使学员从企业战略的高度重新认识人力资源管理，使学员对人力资源管理体系有一个系统认识，特别在员工持股阶段。2. 通过成功领导者的共性并精准分析领导力的概念。3. 通过学习，放大管理者的影响力，共同提升管理者和企业的价值。模块二 管理新战略《高效执行力打造》1.什么是执行力？2. 如何打造执行力？1.让学员了解什么是执行力及存在的问题2.掌握实战方法，打造高效执行力团队。《商务谈判技巧与谋略》1.商务谈判需要准备什么？2.商务谈判的技巧有哪些？3.如何进行商务谈判实战？1.人与事的关系，带领学员一步一步做好谈判的准备。2.寻找合适的谈判筹码，熟练谈判出牌技巧。3.掌握谈判终场战术，演练提高。《公司治理与资本运营》1现代公司治理的发展方向如何？2.如何建立公司治理结构？3.资本运营的出路在哪里？1把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。2.建立治理体系—理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。把控运营要点—明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。3.全面方法设计—掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。《项目管理》1. 项目管理的流程与方法有哪些？2.如何合理有效的进行项目管理？1.系统梳理项目管理的理念，体系，流程，方法。2.通过典型案例分析，熟悉项目管理的过程。《税务规划与财税风险防范》1. 纳税筹划的主要目的与方法？2. 如何选择纳税较轻的方案，降低企业成本？1.通过大量的案例，握税务筹划的基本方法和实际操作技巧，保证企业利润最大化。2. 帮助企业经营者分析税收方案，结合企业的实际情况，选择纳税较轻的方案，增加可支配资金。《公司财务管理与价值创造》1.如何深挖财务报表中的潜藏信息？2.如何杜绝由于财务管理不当造成的损失？3.如何使财务与其他部门完美配合，为公司创造最大的价值？1.学会解读财务报表，知道企业投资和经营“是”与“不是”。2. 通过课程学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财务观，掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。《市场营销分析与决策》1. 1.从哪些方面人认识市场营销？2. 市场营销有哪些策略？1. 掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略。2. 学会营销创新的具体运用方法与执行细节。3. 学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧《企业战略管理》1.企业战略管理的意义是什么？2.在新时代、新形势的大背景下，企业如何制定战略1.通过全球企业战略管理历史、战略管理给企业带来的价值、商业战略管理要解决的问题、战略管理在公司当中的角色承担等维度的阐述企业管理的意义2.通过案例及企业的SWOT分析等方式引导企业家自己在管理理论理解的基础上结合自身特点制定企业的战略。模块三 名家论坛《论民营经济》《现代企业管理方案》《毛泽东统帅之道》
本课程名称： 湖南大学MBA研修课程
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课程大纲
模块一 管理新视界
《现代企业管理原理》
1. 管理的定义、起源、职能、本质、价值、依据是什么？
2. 现代管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法是什么？
1.让学员充分理解管理。
2.通过学习，掌握管理的具体方法，应用到企业中。
《人力资源管理与领导力开发》
1.从战略高度如何构建高效实用的人力资源管理系统？
如何建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，优化人力资源配置？
3.何为“领导力”、何为“领导”
4. 如何成为合格的领导人？
1.使学员从企业战略的高度重新认识人力资源管理，使学员对人力资源管理体系有一个系统认识，特别在员工持股阶段。
2. 通过成功领导者的共性并精准分析领导力的概念。
3. 通过学习，放大管理者的影响力，共同提升管理者和企业的价值。
模块二 管理新战略
《高效执行力打造》
1.什么是执行力？
2. 如何打造执行力？
1.让学员了解什么是执行力及存在的问题
2.掌握实战方法，打造高效执行力团队。
《商务谈判技巧与谋略》
1.商务谈判需要准备什么？
2.商务谈判的技巧有哪些？
3.如何进行商务谈判实战？
1.人与事的关系，带领学员一步一步做好谈判的准备。
2.寻找合适的谈判筹码，熟练谈判出牌技巧。
3.掌握谈判终场战术，演练提高。
《公司治理与资本运营》
1现代公司治理的发展方向如何？
2.如何建立公司治理结构？
3.资本运营的出路在哪里？
1把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。
2.建立治理体系—理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。把控运营要点—明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。
3.全面方法设计—掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。
《项目管理》
1. 项目管理的流程与方法有哪些？
2.如何合理有效的进行项目管理？
1.系统梳理项目管理的理念，体系，流程，方法。
2.通过典型案例分析，熟悉项目管理的过程。
《税务规划与财税风险防范》
1. 纳税筹划的主要目的与方法？
2. 如何选择纳税较轻的方案，降低企业成本？
1.通过大量的案例，握税务筹划的基本方法和实际操作技巧，保证企业利润最大化。
2. 帮助企业经营者分析税收方案，结合企业的实际情况，选择纳税较轻的方案，增加可支配资金。
《公司财务管理与价值创造》
1.如何深挖财务报表中的潜藏信息？
2.如何杜绝由于财务管理不当造成的损失？
3.如何使财务与其他部门完美配合，为公司创造最大的价值？
1.学会解读财务报表，知道企业投资和经营“是”与“不是”。
2. 通过课程学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财务观，掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。
《市场营销分析与决策》
1. 1.从哪些方面人认识市场营销？
2. 市场营销有哪些策略？
1. 掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略。
2. 学会营销创新的具体运用方法与执行细节。
3. 学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧
《企业战略管理》
1.企业战略管理的意义是什么？
2.在新时代、新形势的大背景下，企业如何制定战略
1.通过全球企业战略管理历史、战略管理给企业带来的价值、商业战略管理要解决的问题、战略管理在公司当中的角色承担等维度的阐述企业管理的意义
2.通过案例及企业的SWOT分析等方式引导企业家自己在管理理论理解的基础上结合自身特点制定企业的战略。
模块三 名家论坛
《论民营经济》
《现代企业管理方案》
《毛泽东统帅之道》
培训师介绍
连云尧，浙大主讲教授，清华北大人大交大中大等10所名校客座教授,10年国企外企大型民企总经理,《名家论坛》主讲人、中央广播电台主讲嘉宾。
刘娥平，中山大学管理学院财务与投资系教授、博士生导师，管理学博士。兼任多家上市公司及拟上市公司独立董事及审计委员会主任，广东省省情调查与对策咨询专家库专家，广东省政府项目评审财务专家。
戴亦一，现任厦门大学管理学院教授、博士生导师，厦门大学金圆研究院理事长，厦门建发股份有限公司独立董事、福建七匹狼股份有限公司独立董事。
徐莉萍，湖南大学工商管理学院会计学教授，国家教育部“新世纪”人才计划专家，湖南省发改委PPP项目专家，企业财务、成本与税收管理资深培训专家。
赵智敏，中山大学特聘教授，华南理工大学经管学院客座教授，清华大学职业经理训练中心讲师，资深管理专家，高级培训师。
蔡毅臣：中国管理科学研究院教授、清华大学两岸研究院研究员、北京大学党政干部班特约授课老师、清华大学企业家研修班特约授课老师、高级人力资源管理师、法家思想应用研究专家。
秦毅，著名市场营销专家，清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问，国企业家联合会企业培训中心销售管理专题讲师。
谢玉雄，中国大陆最早赴台湾生产力中心深造领导力研修的授证讲师。奥科控股集团人力资源总监。日本TDK合资企业，副总经理兼人力资源部部长。
王永丽，中山大学管理学院教授。研究领域管理心理学、招聘与选拔、压力管理与情绪管理。曾先后在《管理世界》、《心理学报》《管理评论》等多家杂志或学术机构担任评审。
吴晓，任职于湖南大学工商管理学院，博士，主讲管理经济学。近年来参与多项横向课题，为多家企业进行过企业诊断与管理咨询。
郭彬，工商管理专业E
余明阳，知名品牌策划专家，上海交通大学品牌研究所所长；经济学博士，管理学博士后、中国策划研究院院长；现任上海交通大学安泰经济学与管理学院党委书记。
黄卫平，经济学博士，中国人民大学经济学院教授，教育部经济学科教学指导委员会委员。
于洪彦，中山大学管理学院教授。曾先后担任多家公司的技术顾问。研究领域市场导向，消费者行为。
王昶，中南大学商学院教授、博导，北京大学光华管理学院博士后，中南大学产业发展战略研究中心主任。拥有20多年的战略管理教学、研究和实战经验，先后为五矿有色、TCL、铜陵有色、三一重工、长丰汽车、财信金控、广晟有色、先导控股等数十家企业提供过战略咨询和培训服务。
本课程名称： 湖南大学MBA研修课程
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