湖南大学MBA研修课程

模块一  管理新视界


《现代企业管理原理》


1. 管理的定义、起源、职能、本质、价值、依据是什么？
2. 现代管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法是什么？


1.让学员充分理解管理。
2.通过学习，掌握管理的具体方法，应用到企业中。


《人力资源管理与领导力开发》
1.从战略高度如何构建高效实用的人力资源管理系统？
如何建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，优化人力资源配置？


3.何为“领导力”、何为“领导”
4. 如何成为合格的领导人？


1.使学员从企业战略的高度重新认识人力资源管理，使学员对人力资源管理体系有一个系统认识，特别在员工持股阶段。
2. 通过成功领导者的共性并精准分析领导力的概念。
3. 通过学习，放大管理者的影响力，共同提升管理者和企业的价值。


模块二  管理新战略


《高效执行力打造》
1.什么是执行力？
2. 如何打造执行力？


1.让学员了解什么是执行力及存在的问题
2.掌握实战方法，打造高效执行力团队。


《商务谈判技巧与谋略》
1.商务谈判需要准备什么？
2.商务谈判的技巧有哪些？
3.如何进行商务谈判实战？


1.人与事的关系，带领学员一步一步做好谈判的准备。
2.寻找合适的谈判筹码，熟练谈判出牌技巧。
3.掌握谈判终场战术，演练提高。


《公司治理与资本运营》
1现代公司治理的发展方向如何？
2.如何建立公司治理结构？
3.资本运营的出路在哪里？


1把握中国公司治理的发展现状及趋势，建立完善的现代公司治理结构。
2.建立治理体系—理清资本运营与生产经营的内在联系，用最优的治理让资本运作更顺畅。把控运营要点—明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案。
3.全面方法设计—掌握国际最新的资本运营手段及方法，为企业的资本运营寻找出路。


《项目管理》
1. 项目管理的流程与方法有哪些？
2.如何合理有效的进行项目管理？
1.系统梳理项目管理的理念，体系，流程，方法。
2.通过典型案例分析，熟悉项目管理的过程。


《税务规划与财税风险防范》
1. 纳税筹划的主要目的与方法？
2. 如何选择纳税较轻的方案，降低企业成本？
1.通过大量的案例，握税务筹划的基本方法和实际操作技巧，保证企业利润最大化。
2. 帮助企业经营者分析税收方案，结合企业的实际情况，选择纳税较轻的方案，增加可支配资金。


《公司财务管理与价值创造》
1.如何深挖财务报表中的潜藏信息？
2.如何杜绝由于财务管理不当造成的损失？
3.如何使财务与其他部门完美配合，为公司创造最大的价值？
1.学会解读财务报表，知道企业投资和经营“是”与“不是”。
2. 通过课程学习，理解财务和财富的本质，树立正确的财务观，掌握创造性融资方法，把控融资机会，掌握正确的投资策略和程序，最大限度的推动企业和股东财富增长。


《市场营销分析与决策》
1. 1.从哪些方面人认识市场营销？
2. 市场营销有哪些策略？
1. 掌握运用营销创新突破营销难题与瓶颈的策略。
2. 学会营销创新的具体运用方法与执行细节。
3. 学会运用除传统的价格战、广告战以外极具杀伤力的公关营销技巧




《企业战略管理》
1.企业战略管理的意义是什么？
2.在新时代、新形势的大背景下，企业如何制定战略
1.通过全球企业战略管理历史、战略管理给企业带来的价值、商业战略管理要解决的问题、战略管理在公司当中的角色承担等维度的阐述企业管理的意义
2.通过案例及企业的SWOT分析等方式引导企业家自己在管理理论理解的基础上结合自身特点制定企业的战略。


模块三 名家论坛


《论民营经济》


《现代企业管理方案》


《毛泽东统帅之道》