《利润型店长》研修班，培养像老板一样思考的店长_内训课程

培训受众:

老板、总经理、营销总监、销售总监、培训经理、督导、运营经理、店长、储备店长等

课程收益:

1、老板思维：
和老板同频共振，思想统一，目标策略一致，命运共同体；
2、开源节流：
列举连锁门店成本的增减，连锁门店业绩诊断与提升利润；
3、目标管理：
制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日绩效；
4、运营管理：
处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、招聘培训；
5、团队打造：
分析各员工现状，团队沟通技巧，激励方法，提升凝聚力；
6、客户经营：
处理客户投诉，vip客户管理与服务，提升客户的满意度。

课程大纲

模块一：连锁门店店长的老板思维模式

1、老板会如何经营连锁门店

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢

4、老板会如何营销和销售呢

5、老板年度经营计划是什么

模块二：连锁门店业绩诊断与提升利润

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

模块三：连锁门店店长角色认知与定位

1、上接公司战略目标

2、下接门店利润绩效

3、中接销售能力赋能

4、上中下接市场客户

5、市场分析信息搜集

6、连锁门店检查评估

模块四：连锁门店年度经营目标制定与执行

1、门店年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略

3、季度、月、周目标分解

4、销售目标落地执行方法

5、销售激励绩效考核设计

6、月总结会和启动会方法

模块五：连锁门店人才选育用留

1、招聘员工三大指标

2、面试员工方法技巧

3、销售精英选育用留

模块六：连锁门店人才培养训练体系

1、新老销售培养辅导方法

2、团队凝聚力打造的方法

3、连锁门店内部讲师选拔

4、连锁门店培训体系设计

模块七：连锁门店运营与管理

1、人、财、物的管理

2、连锁门店排班方法

3、早中晚的开会系统

4、连锁门店团队建设

5、员工激励沟通方式

6、多部门的协调合作

7、制定制度执行方法

模块八：连锁门店内部群策群力方法

1、连锁门店从未遇到的问题

2、连锁门店疑难问题的分析

3、连锁门店确认问题的方法

4、连锁门店分析问题的工具

5、连锁门店解决问题的策略

培训师介绍

李一环：营销实战专家，提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制，减少试错成本，提高企业利润。
他是市场营销专业，有十余年的营销实战经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、营销总监、职业经理人成长起来。
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
他是销冠赢单利器讲师，销售话术萃取专家，标杆销售商学院讲师，标杆销售经验萃取复制首席顾问（已开通：今日头条、百度百家、搜狐网、中国价值网、网易、UC、新浪网等专栏，可在百度搜李一环了解）
培训项目：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《利润型店长》《销售内训师培训》《店长内训师培训》
咨询项目：《销售课程定制开发与设计》《销售团队训练体系搭建》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《门店销冠复制体系》《标杆店长复制》。
出版书籍《早该这样运营公众号》《黄埔店长手册和黄埔店长表格》《营销分析工具和手册》《黄埔销售话术提炼和黄埔提问销售冠军》《黄埔导购手册》《黄埔门店销量》
标杆销售商学院方法论：让销售优雅的签单。
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：
丰富的营销实践经验深入浅出的表达能力高级营销咨询师的分析能力，
他的营销理念：让企业的营销在市场中更有竞争的力量

本课程名称： 《利润型店长》研修班，培养像老板一样思考的店长

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