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认知篇：银行网点“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”
一、 银行网点管理进入“敏捷”化年代
1、日趋激烈的市场竞争呼唤管理的“敏捷”化
2、快速发展的业务创新呼唤管理的“敏捷”化
3、团队的协作联动趋势呼唤管理的“敏捷”化
4、以客户为中心的营销服务模式呼唤管理的“敏捷”化
二、OKR内容、思想及理念
1、企业环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼唤新思维：OKR应运而生
3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放
5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特点及优势
8、OKRVS 绩效管理
9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
10、OKR管理体系的核心模型
11、OKR各部门和管理层的职责分工
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
一、目标的确定
1、制订目标需要回答的三大问题：使命、战略、目标
2、我们存在的意义：企业使命设计
3、业务重点与优先：企业战略设计
4、通过价值链分析来取得公司目标
5、通过企业目标来设计OKR 目标（O）
6、企业、团队、个人级OKR的设计（0）
实战演练：银行网点如何设计各层级的目标“O”
二、OKR开发步骤
1、OKR管理系统开发的步骤
2、目标及对应KRS的制定
3、合格KR的标准
练习：银行网点目标及KRS制定的指导思想及演练
三、OKR实操的CRAFT模型
1、C：创建（Create）
2、R：精炼（Refine）
3、A：对齐（Align）
4、F：定稿（Finalize）
5、T：发布（Transmit）
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1、OKR实施、跟踪、检查及辅导
2、OKR的打分及打分规则
3、KRS的调整与运用
4、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率
5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
6、示例：OKR在谷歌的运用
7、示例：OKR国内企业的运用
行动学习工作坊：银行网点“OKR”全景演练
总结篇：课程及管理复盘
本课程名称： 《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器
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培训受众:
课程收益:
2.正确认知银行网点“敏捷”管理的发展趋势
3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；
4.熟练掌握银行网点OKR开发的主要程序和工具；
3.现场演练网点OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；
4.能够熟练掌握
5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
课程大纲
认知篇：银行网点“敏捷”时代呼唤敏捷管理“OKR”
一、 银行网点管理进入“敏捷”化年代
1、日趋激烈的市场竞争呼唤管理的“敏捷”化
2、快速发展的业务创新呼唤管理的“敏捷”化
3、团队的协作联动趋势呼唤管理的“敏捷”化
4、以客户为中心的营销服务模式呼唤管理的“敏捷”化
二、OKR内容、思想及理念
1、企业环境的新形势：传统管理方法在新形式下的弊端
2、管理呼唤新思维：OKR应运而生
3、OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
4、如何让管理做到简单，直接、有效、开放
5、结果 VS 过程：为什么成功的企业都重视过程管控？
6、OKR管理的核心理念
7、OKR的特点及优势
8、OKRVS 绩效管理
9、OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
10、OKR管理体系的核心模型
11、OKR各部门和管理层的职责分工
开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
一、目标的确定
1、制订目标需要回答的三大问题：使命、战略、目标
2、我们存在的意义：企业使命设计
3、业务重点与优先：企业战略设计
4、通过价值链分析来取得公司目标
5、通过企业目标来设计OKR 目标（O）
6、企业、团队、个人级OKR的设计（0）
实战演练：银行网点如何设计各层级的目标“O”
二、OKR开发步骤
1、OKR管理系统开发的步骤
2、目标及对应KRS的制定
3、合格KR的标准
练习：银行网点目标及KRS制定的指导思想及演练
三、OKR实操的CRAFT模型
1、C：创建（Create）
2、R：精炼（Refine）
3、A：对齐（Align）
4、F：定稿（Finalize）
5、T：发布（Transmit）
应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1、OKR实施、跟踪、检查及辅导
2、OKR的打分及打分规则
3、KRS的调整与运用
4、OKR运用：OKR如何帮助我们提高效率
5、如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围
6、示例：OKR在谷歌的运用
7、示例：OKR国内企业的运用
行动学习工作坊：银行网点“OKR”全景演练
总结篇：课程及管理复盘
培训师介绍
本课程名称： 《银行网点OKR工作法》-上接战略下连执行的目标管理利器
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