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课程大纲:
第一部分:HR管理---各级管理者的必修课
1、“管理”释义
2、管理者常见管理问题分析
3、HR管理不是人力资源部门的“专利”
4、管理者的日常人力资源管理
5、新时代背景下,管理者的角色诠释
“赋能”--而非“管控”
案例分析:王经理的烦恼
第二部分:管理者的“知人善任”技巧
1、公司战略与人力资源规划
2、职位分析---员工管理的基础图谱
1)如何将工作交代清楚?
2)如何将要求传达明白?
3)职位说明书撰写原则
3、基于素质的人才任用理念
1)素质冰山模型分析
2)如何让“1+1”大于“2”?
4、人才招聘甄选操作技巧
1)人才招聘流程
2)行为测试技巧
3)关键胜任能力的考察
5、新员工岗位适应性提升
职位说明书编写练习;行为甄选测试题目编制与练习
第三部分:管理者的绩效提升技巧
1、绩效管理,为何难以见到绩效?(是什么)
1)传统绩效”考评与绩效管理的根本区别
2)从“警察”到“教练”—管理者角色定位
3)有效绩效管理的6大特点
案例分析:绩效管理,如何才能见绩效?
2、绩效目标体系
1)基于战略的绩效目标体系
2)绩效目标的四大来源
3)目标制定的SMART原则
4)目标量化技巧
5)从BSC到KPI提取
3、绩效指标权重、考核周期及考核对象
1)绩效指标权重设定方法
2)绩效周期设定原则
3)考核对象设定原则及技巧
4)绩效目标值设定原则
5)绩效标准要求描述
实操练习:绩效指标设定及标准描述
4、绩效评价方法
1)关键事件法
2)行为锚定法
1)绩效各阶段沟通要点
2)绩效检查与指导
3)绩效反馈与绩效改进
学员互动:绩效沟通辅导角色扮演
5、绩效沟通与辅导改进
6、绩效管理结果的应用
案例:知名企业绩效管理制度全景分析
第四部分:管理者的激励技巧
1、人性的洞察---员工激励原理
2、企业薪酬福利设计的公平原理
3、企业薪酬福利管理问题分析
4、蜡烛与蓄电池---最佳的培训不在课堂
5、心灵鸡汤---你的下属都需要
案例:知名企业薪酬福利激励技巧介绍
学员研讨:提成制与增量考—绩效管理中的人性认知
第五部分:管理者的日常人力资源管理
1、部门人员管理与企业的核心竞争力
2、人力资源管理制度与流程在部门的应用与改善
3、人力资源管理者---业务经理的最佳搭档
4、塑造企业心法
5、励人先励己---主管的自我修炼
(学员分享、案例分析与研讨)
第六部分:企业人力资源管理问题研讨分析
1、企业人力资源管理问题分析
2、问题分析与解答
本课程名称: 战略人力资源管理
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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第一部分:HR管理---各级管理者的必修课
1、“管理”释义
2、管理者常见管理问题分析
3、HR管理不是人力资源部门的“专利”
4、管理者的日常人力资源管理
5、新时代背景下,管理者的角色诠释
“赋能”--而非“管控”
案例分析:王经理的烦恼
第二部分:管理者的“知人善任”技巧
1、公司战略与人力资源规划
2、职位分析---员工管理的基础图谱
1)如何将工作交代清楚?
2)如何将要求传达明白?
3)职位说明书撰写原则
3、基于素质的人才任用理念
1)素质冰山模型分析
2)如何让“1+1”大于“2”?
4、人才招聘甄选操作技巧
1)人才招聘流程
2)行为测试技巧
3)关键胜任能力的考察
5、新员工岗位适应性提升
职位说明书编写练习;行为甄选测试题目编制与练习
第三部分:管理者的绩效提升技巧
1、绩效管理,为何难以见到绩效?(是什么)
1)传统绩效”考评与绩效管理的根本区别
2)从“警察”到“教练”—管理者角色定位
3)有效绩效管理的6大特点
案例分析:绩效管理,如何才能见绩效?
2、绩效目标体系
1)基于战略的绩效目标体系
2)绩效目标的四大来源
3)目标制定的SMART原则
4)目标量化技巧
5)从BSC到KPI提取
3、绩效指标权重、考核周期及考核对象
1)绩效指标权重设定方法
2)绩效周期设定原则
3)考核对象设定原则及技巧
4)绩效目标值设定原则
5)绩效标准要求描述
实操练习:绩效指标设定及标准描述
4、绩效评价方法
1)关键事件法
2)行为锚定法
1)绩效各阶段沟通要点
2)绩效检查与指导
3)绩效反馈与绩效改进
学员互动:绩效沟通辅导角色扮演
5、绩效沟通与辅导改进
6、绩效管理结果的应用
案例:知名企业绩效管理制度全景分析
第四部分:管理者的激励技巧
1、人性的洞察---员工激励原理
2、企业薪酬福利设计的公平原理
3、企业薪酬福利管理问题分析
4、蜡烛与蓄电池---最佳的培训不在课堂
5、心灵鸡汤---你的下属都需要
案例:知名企业薪酬福利激励技巧介绍
学员研讨:提成制与增量考—绩效管理中的人性认知
第五部分:管理者的日常人力资源管理
1、部门人员管理与企业的核心竞争力
2、人力资源管理制度与流程在部门的应用与改善
3、人力资源管理者---业务经理的最佳搭档
4、塑造企业心法
5、励人先励己---主管的自我修炼
(学员分享、案例分析与研讨)
第六部分:企业人力资源管理问题研讨分析
1、企业人力资源管理问题分析
2、问题分析与解答
培训师介绍
注册人力资源管理师CHRP讲师委员会副主任
北大纵横管理咨询集团高级合伙人
中国金牌管理咨询师
某集团公司独立董事
清华大学总裁班、复旦大学总裁班及多家培训管理机构特邀讲师
中国人力资源开发研究会2016最受企业欢迎的培训师
所著《员工任用》(2006,中国改革出版社)成为中国人力资源开发研究会注册人力资源管理师培训指定教材;
国内知名组织人力资源领域实战专家;具有多个行业逾百家企业的咨询培训服务经验;多年企业高管以及丰富的咨询培训经验,使得闫老师的课程具有较强的创新性、互动性、可落地性,学员满意度非常高。
目前,闫老师已开发的课程如下:
1、适用于企业管理者的课程:
1)绩效类:
《绩效倍增新突破-赋能导向的绩效触点管理》-个人独创版权课程,管理者全员适用
《基于战略的绩效管理-绩效九步实操技巧》--中高层管理者适用
《从战略落地到运营优化-总经理的核心绩效管理》--经理/总监以上人员适用
《绩效面谈与辅导技巧》-管理者及储备干部适用
2)招聘甄选测评:
《管理者的高效甄选与识人技巧》--管理者全员适用
《场景化招聘-人才甄选七步实操技巧》--管理者及HR适用
《员工配置与人才测评》-HR全员适用
《基于胜任力的选才招聘与任用》-管理者及HR适用
《企业测评中心建立》-HR经理/总监以上适用
3)培训开发
《企业梯队人才规划、测评盘点与培训开发》-中高层管理者及HR全员适用
《基于战略的企业培训规划及课程体系建设》-HR全员适用
4)组织人力综合课程
《非人力资源经理的人力资源管理》(基于战略的人力资源管理)-企业中高层适用
《人才选、用、育、留,管理者的人才经营之道》(非人课程升级版);管理者全员适用
《问题分析与解决》-管理者全员适用
《使命与战略》-管理者全员适用
《OD的组织变革致胜之道》-OD/HR经理以上适用
《CHO的人力资源审计与人力资本管理》-HR经理以上适用
《组织变革及人力资源三支柱体系建设》
《全能型HRM的九项修炼》-HR主管以上适用
《CEO之人才经营私董课》-企业决策层适用,咨询式培训,就企业关注的热点问题进行梳理、分享、辅导答疑和交流(也可根据学员实际,以私董会的常规模式展开)
5)其他:有关HR及中高层管理的培训,可在HR管理的大框架内,根据企业的实际需求进行量身定制。
本课程名称: 战略人力资源管理
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