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课程介绍 评价详情(1)
一、剑术总章：理解管理
1. 管理到底是什么
2. 管理的价值是什么
3. 为什么普遍管理失败
4. 如何学习管理
二、管理核心三剑：让管理成功的核心原则
1、核心第一剑：结果导向
1）结果导向的真正含义
2）关注大局
3）我应该贡献什么
2、核心第二剑：聚焦原则
1）聚焦原则的真正含义
2）实战中常见错误
3）聚焦原则的实际应用
3、核心第三剑：建设团队
1）建设团队的关键：用人所长
2）建立信任
3）引导积极主动的信念
三、管理实战六剑：有效管理的任务和工具
1、实战第一剑：决策
1）科学决策的本质
2）决策中的误区
3）决策的程序
2、实战第二剑：计划
1）目标管理的基本原则
2）把人和资源组织起来
3）任务和预算
3、实战第三剑：交流
1）交代工作和教导员工
2）面谈和会议的方法
3）管理沟通技巧
4、实战第四剑：监督
1）关注过程，考核结果
2）记录与检查是管理改进的根本
3）打造完美执行力
5、实战第五剑：激励
1）激励的科学原理
2）领导力的修炼
3）让奖惩有效果
6、实战第六剑：改进
1）管理闭环与绩效改进
2）反思与复盘
3）改进的方法和工具
四、实战场景演练辅导
1. 员工能力强，出去单干跟我抢生意怎么办？
2. 如何向上管理？
3. 为什么交代的工作得不到预期结果？
4. 如何管理比自己强的下属？
5. 如何避免相互扯皮、推诿？
6. 员工不思进取怎么办？
7. 如何处理执行不力的问题？
8. 如何面对部属消极怠工？
9. 如何修炼自己的领导力
10. 同级常常用命令的口吻让我做事，怎么办？
11. 如何凝聚团队士气？
12. 如何考评部属？
13. 如何让奖惩制度行之有效？
14. 现场实际问题的分析与解决
本课程名称： 系统性管理能力训练——管理九剑
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课程介绍 评价详情(1)
培训受众:
课程收益:
研究表明，一个人的工作绩效表现72%是由领导决定的；70%以上的离职，直接原因就是上级主管。一个不懂管理的管理者，带来的破坏是灾难性的：执行力差，离职率高，团队涣散，沟通不畅……本质都是管理者的问题；管理者糟糕，什么培训、激励、机制，都没用！
所以每个新任管理者，都必须精修这一课：有效管理。
本课程源于彼得·德鲁克、马利克、明茨伯格等众多大师的研究成果，集众家之所长，既有扎实的经典理论基础，又易于理解记忆，结合实际工作场景的演练、应用，让学员便于落地，高效实效。
课程收益：
经过学习和演练，可在以下方面提升管理团队：
● 明确责任，转变角色：明确管理者定位和责任，转变管理心态，系统学习管理的框架和工作内容，完成管理者的关键任务
● 掌握核心管理技能：掌握目标管理、计划管理、时间管理、管理沟通、绩效管理等核心管理技能
● 达成目标，结果导向：可以带领团队分解任务，聚合资源，以结果为导向，高效、实效地达成目标
● 打造高绩效团队：学会如何激励员工，指导下属，领导团队，建立良好的组织和流程制度
● 解决实际：如何管理能力比自己强的下属？如何应对骨干成员出去单干抢生意？如何向上管理？如何面对部属 消极怠工？如何处理执行力差的问题？如何考评员工？……
● 帮助企业持续发展：能够带领员工学习和复盘，不断迭代精进，培养优秀员工，推动企业可持续发展
课程大纲
一、剑术总章：理解管理
1. 管理到底是什么
2. 管理的价值是什么
3. 为什么普遍管理失败
4. 如何学习管理
二、管理核心三剑：让管理成功的核心原则
1、核心第一剑：结果导向
1）结果导向的真正含义
2）关注大局
3）我应该贡献什么
2、核心第二剑：聚焦原则
1）聚焦原则的真正含义
2）实战中常见错误
3）聚焦原则的实际应用
3、核心第三剑：建设团队
1）建设团队的关键：用人所长
2）建立信任
3）引导积极主动的信念
三、管理实战六剑：有效管理的任务和工具
1、实战第一剑：决策
1）科学决策的本质
2）决策中的误区
3）决策的程序
2、实战第二剑：计划
1）目标管理的基本原则
2）把人和资源组织起来
3）任务和预算
3、实战第三剑：交流
1）交代工作和教导员工
2）面谈和会议的方法
3）管理沟通技巧
4、实战第四剑：监督
1）关注过程，考核结果
2）记录与检查是管理改进的根本
3）打造完美执行力
5、实战第五剑：激励
1）激励的科学原理
2）领导力的修炼
3）让奖惩有效果
6、实战第六剑：改进
1）管理闭环与绩效改进
2）反思与复盘
3）改进的方法和工具
四、实战场景演练辅导
1. 员工能力强，出去单干跟我抢生意怎么办？
2. 如何向上管理？
3. 为什么交代的工作得不到预期结果？
4. 如何管理比自己强的下属？
5. 如何避免相互扯皮、推诿？
6. 员工不思进取怎么办？
7. 如何处理执行不力的问题？
8. 如何面对部属消极怠工？
9. 如何修炼自己的领导力
10. 同级常常用命令的口吻让我做事，怎么办？
11. 如何凝聚团队士气？
12. 如何考评部属？
13. 如何让奖惩制度行之有效？
14. 现场实际问题的分析与解决
培训师介绍
● 曾就职多家世界500强跨国企业
● 15年管理、培训经验
● 曾组建运营上市公司企业大学
● IPA国际注册情境沙盘讲师
● 多家知名培训机构签约讲师，多门版权课程
● 有批发零售、外贸、IT、AI、服务业等多行业背景
● 具备从实体到电商，To C 到 To B，多形态销售及管理经验
本课程名称： 系统性管理能力训练——管理九剑
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