六西格玛绿带/黑带_内训课程

培训受众:

质量工程技术人员、生产管理人员、公司管理人员

课程收益:

全面掌握六西格玛绿带/黑带相关知识及Minitab软件的运用

培训颁发证书:

六西格玛绿带证书

课程大纲

一、六西格玛概述

二、定义阶段

三、测量阶段(基本统计知识、MSA、过程能力分析、process mapping、因果矩阵、FMEA等)

四、分析阶段(概率知识、置信区间、假设检验、方差分析、多变量分析、相关与回归等）

五、改进阶段(全因子DOE、部分因子DOE、响应曲面设计等）

六、控制阶段(防错法、SPC控制图等)

培训师介绍

1、本人特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的精益六西格玛实战经验
2、本人优势：精益六西格玛资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务15年，精通精益六西格玛管理、QCC 、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达8000多万元RMB以上，累计为各企业培养精益六西格玛绿带及黑带学员超1000人
3、咨询风格: 条理清晰、亲和力强，特别讲究内容的实用性，强调与学员的互动，注重案例分析和演练，致力于为企业解决疑难杂症，丰富的项目管理经验

本课程名称： 六西格玛绿带/黑带

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