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一、研发战略及研发管理模式
o 产品战略框架
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
二、研发人员及文化
o 研发人员的素质模型
o 研发人员的个性特点
o 企业文化介绍
o 核心价值观及管理原则
o 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
o 人力资源管理的价值链
o 人力资源管理大厦
o 研发人力资源管理的3P模式
o 研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
o 研发组织结构
o 研发业务流程管理
o 研发职位设计及梳理
o 业界最佳的职位评估方法及工具
o 小组演练：研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
o 研发人员的薪酬策略
o 研发人员的薪酬框架和结构
o 研发人员的工资制度
o 研发人员浮动薪酬的设计
o 研发项目奖
o 项目奖的利弊分析
o 研发人员的中长期激励机制
o 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
o 研发人员的招聘渠道管理
o 研发人员的招聘程序
o 基于素质模型的行为面试法
o 角色扮演：研发人员的面试
七、 研发人员的任职资格管理
o 研发人员的发展通道（双重晋升通道）
o 研发人员的选拔程序
o 研发人员的任职资格体系
o 任职资格认证程序
o 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
八、 研发人员的培训体系
o 研发组织能力分析
o 研发培训课程体系设计
o 研发人员的培训管理
o 研发人员的思想导师制
o 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
九、 研发部门及人员KPI体系设计
o KPI设计方法比较
o 基于战略和流程的KPI体系设计方法
o 研发部门KPI设计
o 产品开发团队KPI设计
o 不同职位族的KPI设计
o 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
十、 研发绩效管理体系
o 绩效与绩效管理
o 研发绩效的内涵
o 绩效管理的目的
o 研发部门绩效管理流程
o 研发人员绩效管理制度
o 研发人员的绩效面谈技巧
o 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
本课程名称： 研发人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
了解研发工作和研发人员的特点
了解业绩最佳的
了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
掌握如何招聘选拔研发人员
掌握如何设计研发人员的任职资格体系
掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
掌握如何设计研发的培训体系
学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
培训颁发证书:
课程大纲
一、研发战略及研发管理模式
o 产品战略框架
o 产品平台战略
o 产品线战略及规划
o 业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
二、研发人员及文化
o 研发人员的素质模型
o 研发人员的个性特点
o 企业文化介绍
o 核心价值观及管理原则
o 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式
o 人力资源管理的价值链
o 人力资源管理大厦
o 研发人力资源管理的3P模式
o 研发人力资源管理的策略及政策
四、 研发职位体系
o 研发组织结构
o 研发业务流程管理
o 研发职位设计及梳理
o 业界最佳的职位评估方法及工具
o 小组演练：研发职位的评估
五、 研发人员的薪酬设计
o 研发人员的薪酬策略
o 研发人员的薪酬框架和结构
o 研发人员的工资制度
o 研发人员浮动薪酬的设计
o 研发项目奖
o 项目奖的利弊分析
o 研发人员的中长期激励机制
o 案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
六、 研发人员的招聘管理
o 研发人员的招聘渠道管理
o 研发人员的招聘程序
o 基于素质模型的行为面试法
o 角色扮演：研发人员的面试
七、 研发人员的任职资格管理
o 研发人员的发展通道（双重晋升通道）
o 研发人员的选拔程序
o 研发人员的任职资格体系
o 任职资格认证程序
o 案例分析：W公司研发人员的任职资格体系
八、 研发人员的培训体系
o 研发组织能力分析
o 研发培训课程体系设计
o 研发人员的培训管理
o 研发人员的思想导师制
o 小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
九、 研发部门及人员KPI体系设计
o KPI设计方法比较
o 基于战略和流程的KPI体系设计方法
o 研发部门KPI设计
o 产品开发团队KPI设计
o 不同职位族的KPI设计
o 案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
十、 研发绩效管理体系
o 绩效与绩效管理
o 研发绩效的内涵
o 绩效管理的目的
o 研发部门绩效管理流程
o 研发人员绩效管理制度
o 研发人员的绩效面谈技巧
o 小组讨论：如何解决研发绩效管理方面的问题
培训师介绍
• 国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
• 汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
• 世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公司董事长
• 原华为公司高级副总裁
• 深圳市管理咨询协会副会长
• 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
• 2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
• 被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
• 专著：《研发困局——研发管理变革之路》（电子工业出版社）
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备20年产品研发、产品管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
本课程名称： 研发人力资源管理
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