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l 什么是绩效
l 绩效的特点：多因性、多维性、动态性
l 什么是绩效管理
l 绩效管理与绩效考核的区别
l 战略性绩效管理与个人绩效管理的区别
l 绩效管理系统的开发与设计
l 绩效管理与岗位分析
l 绩效管理与薪酬体系
l 绩效管理与招聘选拔
l 绩效管理与培训开发
l 设置KPI（关键绩效指标）的依据和标准
l 结果导向的KPI
l 过程导向的KPI
l 结果导向与过程导向的动态平衡
l 确定KPI的SMART原则
l KPI分类
l KPI表现形式
l 360度考核
l KPI
l 平衡记分卡
l 绩效沟通与指导
l 绩效管理培训
l 绩效管理的实施与监控
本课程名称： 执行力：绩效管理与人力资源
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培训受众:
课程收益:
2. 掌握人力资源管理的流程，了解人力资源管理的核心是绩效管理
3. 掌握建立企业战略性绩效管理体系和个人绩效管理的方法和工具
课程大纲
l 什么是绩效
l 绩效的特点：多因性、多维性、动态性
l 什么是绩效管理
l 绩效管理与绩效考核的区别
l 战略性绩效管理与个人绩效管理的区别
二、人力资源体系建设l 绩效管理系统的开发与设计
l 绩效管理与岗位分析
l 绩效管理与薪酬体系
l 绩效管理与招聘选拔
l 绩效管理与培训开发
三、绩效管理的基础l 设置KPI（关键绩效指标）的依据和标准
l 结果导向的KPI
l 过程导向的KPI
l 结果导向与过程导向的动态平衡
四、如何设置KPI 关键绩效指标l 确定KPI的SMART原则
l KPI分类
l KPI表现形式
五、新兴的绩效考核工具l 360度考核
l KPI
l 平衡记分卡
六、战略性绩效管理l 绩效沟通与指导
l 绩效管理培训
l 绩效管理的实施与监控
培训师介绍
◆中国科学技术大学 系统科学与管理士
◆上海财经大学 数量经济学硕士研究生
◆曾任职中国科学院
◆曾任职于美国上市公司
◆曾任职南京东方文理学院商学院院长
◆白手起家创业10年，创立知名IT企
宗旨是：实用、实战、实证
专长及优势：
◆精通数学和经济学
◆英语水平达到6级、曾用英语给东盟十国官员授课
◆多年的全局高层管理经验
◆多年的咨询公司项目经验
◆以数据和证据说话的实证主义理念
◆具有管理、经济学等多方面的专业经验
主要课程：
◆微观和宏经济学
◆定价体系
◆广告策略
◆企业文化
◆营销体系建设
◆企业经营战略和销
课程体系：
第一门课程 《领导力：企业战略与文化》涵盖了领导力、企业战略和文化
第二门课程 《执行力：绩效管理与人资源》涵盖了人力资源、绩效考核和执行
第三门课程 《竞争力：企业经营制胜法宝》涵盖了竞争力、经营战略
第四门课程 《企业营销战略和售策》涵盖了企业的营销体系建设和市场开拓
本课程名称： 执行力：绩效管理与人力资源
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