IT项目管理实战研讨课程

企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等

通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中通过IT行业的技术系统集成实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。
通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

课程要点
系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法
通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体技术和方法，提高项目管理能力,独立组织实施较复杂项目。
培训结束后尽快分析学员的提问和讨论情况，提供三条简明的项目管理改进建议
课时安排：
需要2天，根据客户要求可作调整
授课形式：
演讲，问题讨论和实战案例分析。
问题讨论和实战案例分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,及时贴，粗水笔，铅笔和练习纸（A4和A2两种）,白板和白板水笔


讲师资历：
林老师 ，工科硕士，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目，特别是IT项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分IT项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
林老师提供过培训或咨询服务的典型客户有：
戴尔（中国），大唐电信，华为科技，广州本田，上海汽车集团，神州数码，百花村软件，飞利浦（中国），ABB（中国），南方电力，长江水利委员会，南方电网，大亚湾核电，海信电器，科龙空调，纳贝斯克，中国工商银行，中国建设银行，达能集团，顶新集团，中国远大集团，上海罗氏制药，无锡富士通，上海贝尔，玉溪卷烟厂，白沙集团，深圳万科，中建五局（广州）等众多著名企（事）业单位。

课程内容:
第一单元 项目管理导论
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
培训小组成立和破冰游戏
组织形式及其影响
项目管理九大领域全貌
实战项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
IT行业的技术系统集成案例背景介绍
一个典型失败项目案例背景介绍

第二单元 项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）
项目干系人分析
项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得技巧分析）
IT行业的技术系统集成案例项目启动练习和分析
典型失败项目案例项目启动对比分析

第三单元 项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）
项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）
项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）
项目质量计划（项目质量计划范例）
项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）
项目采购计划
IT行业的技术系统集成案例项目计划练习和分析
典型失败项目案例项目

第四单元 项目实施实战培训
项目启动会议（会议纪要范例）
项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
项目合同管理（合同种类分析）
项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）
IT行业的技术系统集成案例项目实施练习和分析

第五单元 项目控制实战培训
范围变更控制（变更请求文档范例）
进度控制
费用控制（赶工分析举例）
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
IT行业的技术系统集成案例项目控制练习和分析
典型失败项目案例项目实施和控制对比分析

第六单元 项目收尾实战培训
项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（项目收尾感谢信范例）
IT行业的技术系统集成案例项目收尾练习和分析
课程总结