设备管理与运行能力_内训课程

课程大纲

第一章: 设备管理的概述
设备管理在现场管理中的地位
设备与设备管理的定义
人体预防医学原理在设备管理上的应用
设备管理的五大内容
设备管理上的两大观点
设备管理的三个基本目标
讨论: 讨论三种不同的人产生三种不同的管理
第二章: 设备的高效运作管理
设备综合能力管理的四方面评估
造成设备时间损失的六大现象
设备高效的运行条件
按制程顺序布置设备
机器设备小型化
设备布置的三不政策
对不良品可以自动识别
练习: 来自生产现实中的数据计算与分析
案例: 如何构筑高效规范的设备转换系统
第三章: 设备运作的高性能管理
专业保全与自主保全的业务分担
自主保全的目标与展开
实现全员生产保全的四种手段
设备操作与能力的四个层次
预防保全三大招
自主保全的七个阶段
专业保全的八种手段
案例: 设备综合性能的数据管理
讨论: 如何确保设备的运行符合质量的要求
第四章: 对设备运行故障的深刻认识
设备一生的经历与船身曲线
设备故障的两种类型
故障发生的三个阶段
故障为0的3大方向
故障控制管理指标MTBF/.MTTR
造成设备管理问题五大原因
迈向零故障的五大施策
瞬间故障的五大损失及三方面原因
讨论: 什么是六大错误的维修观念及如何转变
案例: 设备运行损耗的数据管理
第五章: TPM管理活动与设备管理
TPM的起源/发展与推行目的
什么是TMP管理活动的核心工作内容
TPM管理活动的三基石
TPM推行的着手点与常用方式
TPM管理模式下设备的八大LOSS
案例: 知名日企的如何成功推行改善提案活动
讨论: 为什么很多美国人发现的东西总在日本人手上发扬光大
第六章: 6S管理活动与目视管理在设备管理上的活用
整理/整顿的核心内容与要求
整理/整顿在设备管理上的活用
清扫/清洁的核心内容与要求
清扫/清洁在设备管理上的活用
素养/安全的核心内容与要求
素养/安全设备管理上的活用
目视管理在设备管理上的活用
讨论: 如何纠正设备管理人员对现场工作的错误认识
案例: 成功推行6S与目视管理企业的设备管理方法

培训师介绍

陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问，工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。

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