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本课程名称: 管理心理与领导艺术
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培训受众:
2、各种团队领导
3、新任管理者
4、希望提升自我管理能力及影响力的企业及社会组织精英
课程收益:
2、掌握领导心理策略:圆润沟通、有效激励、公正评价,从而增进领导绩效
3、让领导者对自己领导风格和领导情景正确评价,实现情景领导,并熟练授权
4、善于换位思考,实现上下管理与领导模式的动态匹配,更好地实现领导效能
5、注重企业发展关键性思考,从战略层面陶冶自身
课程大纲
开篇词 新视角:领导技能与领导角色
第一讲 领导特质与胜任特征
1、传统特质理论:与生俱来
2、现代特质理论:动态发展
3、领导魅力理论:愿景领导
4、成功领导品质:七个准则
5、领导胜任模型:中国特征
第二讲 领导工作四作为
1、如何建设领导班子
2、怎样制定战略规划
3、如何确立运行机制
4、怎样带领团队成长
第三讲 领导的基础在于被领导
1、被领导者的角色定位
2、模式匹配的四个原则
3、模式匹配的七项措施
第四讲 领导策略技能要配套
1、圆润的人际沟通技能
2、有效的管理激励方法
3、公正的绩效评价体系
第五讲 基于情景的领导艺术
1、领导风格分析
2、管理情景评估
3、选择领导风格
4、培养开发下属
结束语 迈向卓越:企业领导者的三个关键思考
五、培训方式:
1、与成功国际企业对接的管理新理念
2、领导技能的个性化分析和互动模式
3、基于讲师在国内一流企业咨询实践
4、讲授、讨论、测试、案例糅合体验
本课程名称: 管理心理与领导艺术
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