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本课程名称： 《如何建设与管理销售队伍》
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
△帮助您的企业消除上述“机能障碍”，调动员工的积极性、创造性；
△树立员工对企业的忠诚度和归属感；
△增强企业团队的有效协调、互动、沟通能力；
△贯彻企业执行力；
△提升自我素质，促进完美沟通；
△快速拓展人脉，强化执行力度；
△建立双赢观念，打造高效团队。
课程收益:
△帮助管理层提升管理员工生活人性利用技巧。
△帮助管理层提升管理员工目标人性利用技巧。
△帮助管理层提升管理员工激励人性利用技巧。
△帮助管理层提升与上层沟通人性利用技巧。
△知道公司坚持行为变成员工永续行为，提升公司传播力。
课程大纲
培训时间：一天
人数：150人以内；
类别：企业内训；
培训形式：讲授+观摩影像资料+情景演练；
特点：互动性、参与性强，形式活泼，注重运用；
适用对象：
△代表公司形象，与客户、供应商、公众联系的公司各类工作人员；
△代表公司业务管理层次，更好激励员工作业，提升团队向心力；
△有强烈欲望想在业务职业上规划自已成为顶尖销售代表和销售员管
《如何建设与管理销售队伍》课程大纲
一、销售队伍的角色与职责
二、销售队伍的定岗、定编、定员、与招聘
三、销售队伍的职业规划发展与团队建设
四、销售队伍薪酬与绩效
五、销售决策与目标达成
六、销售实施与销售评估
七、销售激励与表扬
八、销售大顾客维护
本课程名称： 《如何建设与管理销售队伍》
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