精细化运营管理模式企业家研讨课程_内训课程

课程大纲

1.经营计划
经营目标确定、分解和汇报
战略资源分配
经营计划制定、分解和监控

2.集团管控
管控模式选择与设计
组织结构优化
母子公司职能定位与权限划分
职能管控体系设计
子公司高管激励体系设计

3流程优化
企业在流程上存在的问题
调研、识别与描述流程
选择关键流程
流程优化设计
建立流程绩效评价体系

4.绩效与薪酬
绩效管理的难点在哪里
绩效管理的基本思路
薪酬设计的原则
薪酬体系设计的基本思路
薪酬如何与绩效挂钩

5.项目管理
如何建立持续改进的内在激励机制
针对降本增效，如何选项与立项
企业实施项目改进的方法与工具

培训师简介：

钟隆贺
上海柏科管理咨询有限公司高级顾问
咨询能力：
企业战略规划/市场营销体系
学位和专业资格：
复旦大学EMBA荣誉导师

背景介绍：
从事高级管理及咨询工作多年，凭借丰富的行业背景和实战经验，钟先生深入了解企业管理的问题症结，结合其多年的经验与案例为企业提供完善的解决方案。

咨询/培训的典型客户（摘选）：
UT斯达康数据通信、复旦金仕达软件、复星高科技、上海世贸商城、法玛西亚制药、TNT快运、联华便利、震旦集团、梅特勒-托利多、海南航空、国家开发银行、东芝电器、欧莱亚、光明乳业、味好美、通用汽车、迅达电梯、科勒等。

曹鹏
上海柏科管理咨询有限公司，合伙人
咨询能力：
质量管理、流程管理、战略/人力资源管理咨询
学位和专业资格：
东南大学硕士、MBA
注册管理高级咨询师、注册质量管理体系主任审核员(IRCA)

背景介绍：
从事咨询行业十多年，审核、咨询、辅导过300多家国际跨国公司和大型企业的质量管理体系、流程管理和战略管理体系，现任上海柏科企业管理咨询公司总经理。

咨询/培训的典型客户（摘选）：
山特维克矿山机械、卡特彼乐矿山机械(徐州)、利乐海耶机械设备、GE塑料（上海）、杜邦纤维(中国)、上海三菱电梯、上海朗讯光纤、广州日立电梯、巴特勒钢结构、上海羽西化妆品

课程介绍评价详情(0)

下载课纲