如何进行业态战略转型，提升盈利能力!_内训课程

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批发贸易是商品流通的重要环节和业态，但不同国家的批发业现状各不相同。美国、日本以及法国这三国的批发业，在相当程度上代表了北美、亚洲和欧洲乃至世界主要国家批发商业的基本特点和发展趋势，其在组织形式上也分属不同类型。特别是日本商社的贸易形式，其涉足世界区域及各个不同领域的行业，是日本制造业的排头兵！我国批发贸易业如何转变观念,改善经营，实施业态战略的转型，由原来传统的贸易向现代批发贸易企业转变，以适应大生产、大市场、大流通的需要成为亟待解决的问题。

主讲：田和喜
首席战略顾问
实践的经营?体系化量化管理专家；
曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长
某金融服务集团助理总裁
MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。

课程特点：
擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注重经营逻辑的思考。

参会人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等

流程：
9:00-9:30 签到
9:30-18：30
前言现在中国批发贸易业态的现状
第一部分企业的认识
企业的本质？
第二部分经营的构造体系
经营的定义及其本质？
经营的政策与经营体制
企业文化与经营的政策、经营体制的关系
第三部分事业构造
理解事业的本质、特性
企业与事业、事业单元
顾客及顾客特性
商品力特性
经营业态特性
第四部分业态的类别举例
第五部分业态变革与商业模式创新的思路
商业模式的企划思路
商业模式与业态创新
第六部分业态变革中的过程管理
业态战略的思维方式-----日本MUSIMI
业态的变革的思路
第七部案例分享及实践研修
1）ITAT---国际服装代理“贸易商”到“‘运营商”的改革
2）日本AUTO BUS---汽车配件贸易批发到“汽车生活的理想乡”
3）日本MUSIMI-----从磨具配件到医药生物器材的集团贸易批发商
4）Londger科技-------国内IT产品批发贸易业态到体制战略全面改革
5) 恒安金融服务集团----从“保险代理商”到服务‘运营商’改革

如何进行业态战略转型，提升盈利能力!

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