一 流 班 组 长三 大 纪 律 八 项 注 意

生产型企业

提升班组长的管理能力

一 流 班 组 长
三 大 纪 律 八 项 注 意
在生产型企业中,班组长是生产管理的现场指挥者,组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业最基层的负责人.随着企业外部竞争日益激烈,企业内部管理的压力也越来越大,班组长的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的班组长越来越难以适应形势的需要.因此,如何使班组长掌握现代化的生产技能,管理知识和管理方法,就成为企业的当务之急。
对于很多的班组长来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对：
1、上级骂,下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟
2、生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率,质量搞不好也找
3、一管就是几十号人,做事我行,管人,带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就
4、你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法
5、生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办
6、大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正
7、表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见
8、愣头青,老油条,刺儿头如何管,如何带
9、发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作
10、我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人
11、现场我们也想搞好,可就是难以有效发现问题,在生产现场怎样培养问题意识
12、一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办
荆棘鸟管理研究院立足于制造行业,糅合21世纪的管理理念,精心推出《一流班组长的三大纪律八项注意》培训课程,以大量的案例充分地阐述了班组长在班组管理和班组建设中的作用,内容和自我提升的途径与方法,课程内容丰富，操作性强。通过本课程的强化训练,使班组长有一种亲自参与,亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业执行能力的目的。
【培训对象】
班组长、工段长等一线管理人员
【培训形式】
互动式讲授、录像分享、练习、案例分析、角色演练、小组研讨、游戏体验
【培训时间】
1天，6-7标准课时
【培训大纲】
第一部分：一流班组长大三大纪律
第一大纪律：对企业要绝对忠诚第二大纪律：逐级之间绝对服从第三大纪律：规章制度绝对执行
第二部分：一流班组长八项注意
第一项注意：一流班组长的职责定位1、班组长的角色把握2、班组长的能力素质3、班组长的工作内容
第二项注意：一流班组长团队管理
1、班组长应从哪些方面着手树立自己的威信
2、如何召开高效率的班前会
3、如何做好生产准备工作
4、工作计划制定的基本技巧
5、工作计划制定的常用工具
6、有效沟通的知识与技巧
7、激励员工的基础知识和实用方法
8、表扬的技巧和批评的注意事项
9、如何正确地引导不同类型的员工
第三项注意：一流班组长生产现场管理
1、生产现场管理的基本技巧
2、生产现场管理常用工具
第四项注意：一流班组长现场5S管理运用
1、5S管理的概念部分
2、5S管理的有限推进部分
第五项注意：一流班组长现场质量管理
1、质量管理的四项基本原则
2、零缺陷的质量管理
第六项注意：生产现场的浪费消除与成本控制
1、成本改善的定义及作用
2、成本改善的方法
3、消除设备的9大浪费现象
4、改善作业人员的7大浪费
5、管理上的3大浪费
6、消除事务作业的8大浪费
第七项注意：一流班组长交期管理
1、交期改善的定义
2、现场导致交期延误的因素
3、防止交期延误的方法
4、现场交期改善的方法
第八项注意：一流班组长安全作业管理
1、安全作业管理基本技巧
2、安全作业管理常用工具