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三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练

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培训受众:

企业管理者、内部培训师和所有准备从事或正在从事培训的人员

课程收益:

1、用DISC测试现场了解自己的性格在培训方面的优缺点
2、用团队列名的方法现场确定开发的课程主题和课程目标
3、用结构设计模型现场给培训课程选择合适的架构和逻辑
4、用四级目录编写方法现场拟写课程大纲
5、用五线谱方法现场拟写课程开发的详细流程
6、用素材整理方法现场收集和加工素材
7、用金字塔结构图现场确定培训重点内容
8、用PPT制作方法现场制作简易的PPT课件手稿

课程大纲

序:培训认知

  1、概念认知     2、角色认知     3、价值认知

一、       精准需求

(一)知己知彼--性格分析工具

    1.DIISC性格测试

2.DISC型性格与培训

课堂训练:了解自己性格在培训方面的优缺点

(二)寻根问底--培训需求调查

1.什么是需求?

2.培训需求调查的五步法

3.课程开发五问

课堂训练:选择合适的课程主题和编写课程目标

二、       结构设计

(一)精品课程---定义和五要素

(二)骨络精奇---结构设计模型

1. 2W1H  2. PRM   3. WHPM  4.时空式    5.局部式

6.选择结构模式的三个依据

课堂训练:重新给课程塑造合适的模型结构

(三)四级目录—课程大纲编写要领

1、四级目录的内涵      2、课程命名三大方法

3、课程布局两大方法    4、课程小节内容三大组成部分

附:课程开发的有效工具:五线谱

课堂训练:给您的课程编写四级目录

三、       内容开发

(一) 血肉丰满--素材的有效整理

1.    开心金库(感性素材)

2.    价值银库(理性素材)

3.    课程开发素材三件宝

4.    素材的五个主要来源

5.    素材的分类与整理

6.    设置案例的三个作用

7.    选择案例的五大原则

8.    案例的艺术化精加工

9.    案例的五个呈现方式

10. 案例实用三大分类

课堂训练:为你的课程收集素材并做加工

(二) 突出重点—不同培训的内容提炼

1.重要内容确定工具:金字塔原理图

2.重要内容课程介绍:标准化三段式训练

3.培训内容提炼五化原则

(三)课件制作--让你的PPT为你说话

1.为什么培训要用PPT?

2.什么是PPT?(PPT认知、课程类PPT、PPT结构)

3.如何制作优秀的PPT(十项法则、六个误区、使用小技巧)

课堂训练:制作你的合格PPT课件

本课程名称: 三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练

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