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一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
引发学员对未来的思考
引发学员对现实的不满
引入教练技术的工具，认识到从心开始。
3.销售职业化讲解
1）何为销售职业化？
2）销售职业化就是符合企业用人标准
3）销售职业化是让“顾客”满意
4）要让自己去适应公司而不是让公司来适应你
二、亮剑--职业化销售态度训练
1、融入的态度
1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！
2）什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。
3）融入融什么？融身、心、状态！
4）结合销售情景、团队阶段特点进行实际融入练习，下一步如何去做！
2、积极的态度
1）什么是积极？什么是消极？为什么要积极？
2）如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。
3）结合销售情景引导积极面对练习！
3、自信的态度
1）为什么要自信？什么是自信？
2）自信四维空间图，伴随案例讲解。
3）作为业务人员的自信什么？相信自己的公司、产品、人品！
4）结合公司实际，做优势发掘练习。
4、认真的态度
1）什么是认真？
2）认真活动测试引导！
3）绩效阶乘引入：企业销售业绩提升版、个人业务能力成长版不同版本讲解！
4）结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。
5、全力以赴的态度
1）为什么要全力以赴？什么是全力以赴。
2）故事引入、案例讲解。
3）场景互动，激发学院全力以赴的内心动力。
4）结合实际全力以赴练习，下一步如何去做！
6、坚持的态度
1）互动，行业有无好坏？职业有无好坏？
2）个人案例引入案例讲解。
3）引入业务员成长的阶段论，引入职业生涯规划！与公司共成长，共发展。
三、亮剑--销售执行力训练
1、执行力与执行体系
1）什么是执行力？什么是团队执行力？
2）执行力的ABC理论
2、客户价值-销售执行力的方向
1）什么是客户
2）什么是客户价值
怎么才能提供外部客户价值，如何做好客户服务，提升公司竞争力!
3、责任与执行
1）为什么要负责任？什么是负责任？
2）运用案例做负责任互动测试！
3）结合实际负责任练习
为谁负责任？为自己、为家庭、为公司、为客户
负什么负责任？
如何去负责任？
4、结果与执行
1）结果导向
2）员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
3）结果是什么？为什么我们需要做出结果？
4）做结果的三大原则、两个思维
5、结果与任务训练-执行的底线
1）客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2）什么是任务，什么是结果
3）结果三要素
4）做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
6、结尾
本课程名称： 《亮剑销售团队心态训练与执行力提升》
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培训受众:
课程收益:
2、使员工从要我做到我要做的转变；
3、提升销售员工积极应对客户、快速融入
5、提升销售员工结果意识与工作
6、帮助管理层和销售人员提高能力，从而使他们以一个高水准的效率进行工作。
课程大纲
一、课程大定向
1.破冰
2.定向引导
引发学员对未来的思考
引发学员对现实的不满
引入教练技术的工具，认识到从心开始。
3.销售职业化讲解
1）何为销售职业化？
2）销售职业化就是符合企业用人标准
3）销售职业化是让“顾客”满意
4）要让自己去适应公司而不是让公司来适应你
二、亮剑--职业化销售态度训练
1、融入的态度
1）为什么要融入？工作现状，融入的好处，不融入的危害！
2）什么是融入？目标一致、利益一致，融入的意义。
3）融入融什么？融身、心、状态！
4）结合销售情景、团队阶段特点进行实际融入练习，下一步如何去做！
2、积极的态度
1）什么是积极？什么是消极？为什么要积极？
2）如何积极？三个互动及示例：凡是发生不见得是坏事，福气、正常，感恩一切。
3）结合销售情景引导积极面对练习！
3、自信的态度
1）为什么要自信？什么是自信？
2）自信四维空间图，伴随案例讲解。
3）作为业务人员的自信什么？相信自己的公司、产品、人品！
4）结合公司实际，做优势发掘练习。
4、认真的态度
1）什么是认真？
2）认真活动测试引导！
3）绩效阶乘引入：企业销售业绩提升版、个人业务能力成长版不同版本讲解！
4）结合实际认真练习！查找各自工作中可以改进之处。
5、全力以赴的态度
1）为什么要全力以赴？什么是全力以赴。
2）故事引入、案例讲解。
3）场景互动，激发学院全力以赴的内心动力。
4）结合实际全力以赴练习，下一步如何去做！
6、坚持的态度
1）互动，行业有无好坏？职业有无好坏？
2）个人案例引入案例讲解。
3）引入业务员成长的阶段论，引入职业生涯规划！与公司共成长，共发展。
三、亮剑--销售执行力训练
1、执行力与执行体系
1）什么是执行力？什么是团队执行力？
2）执行力的ABC理论
2、客户价值-销售执行力的方向
1）什么是客户
2）什么是客户价值
怎么才能提供外部客户价值，如何做好客户服务，提升公司竞争力!
3、责任与执行
1）为什么要负责任？什么是负责任？
2）运用案例做负责任互动测试！
3）结合实际负责任练习
为谁负责任？为自己、为家庭、为公司、为客户
负什么负责任？
如何去负责任？
4、结果与执行
1）结果导向
2）员工为什么不做结果：很多执行都是假执行
3）结果是什么？为什么我们需要做出结果？
4）做结果的三大原则、两个思维
5、结果与任务训练-执行的底线
1）客户为结果付钱，企业依靠员工提供的结果而生存
2）什么是任务，什么是结果
3）结果三要素
4）做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
6、结尾
培训师介绍
教练式心态训练、团队训练导师
教练式实战型管理咨询师
高绩效团队建设与管理专家
狼性销售团队建设与管理专家
企业商学院体系建设与管理专家
曾任职：
山东九鼎投资控股集团国内销售总监
上市公司老来寿生物集团商学院院长
【从业经历】
历任山东九鼎投资控股集团国内销售总监，在任用3个月的时间将团队业绩由不到1000万/月提升至1437万/月，六个月的时间提升至1972万。
历任上市公司老来寿生物集团，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。
【擅长领域】
心态激励、团队凝聚力、执行力、职业素养、中层管理、TTT、销售管理、教练式管理、教练式领导力
【授课风格】
针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，教练技术与各培训主题有效结合，并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、
本课程名称： 《亮剑销售团队心态训练与执行力提升》
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