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模块一：管理的共识与基本逻辑
目标：帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作
1.员工VS管理
2.管理VS领导
3.彼得德鲁克、亨利明茨伯格、杰克韦尔奇眼中的管理者
4.管理的核心职责与使命
5.区分管理职责与执行责任
6.提升团队执行力的核心管理逻辑
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
模块二：第一板斧管理规划
目标：帮助基层管理者如何做正确的决策，设计绩效达成的路径图，能够整体上部署工作，提升团队综合绩效
1.管理规划的常见问题
1.1 常见管理八大场景演练
2.用五步法设计可以落地管理规划
3.管理规划实用工具
教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
模块三：第二板斧任务推进
目标：教会基层管理者使用任务推进的三个技能，保证授权出去的任务100%地被完成
1.澄清让员工100%地理解任务
1.1场景演练
2.通过辅导提升员工的执行力
2.1不同类型员工的辅导方式一
2.2不同类型员工的辅导方式二
2.3激励的方法
2.4授权的方法
3.通过过程控制保证项目进度
3.1严格而不严厉地管理风格
3.1.1不同的管理风格
3.1.2案例研讨：大团队管理方法
3.1.3 经典小团队管理方法
3.2节点控制模型
3.3评估考核的方法
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
模块四：第三板斧持续改善
目标：管理者通过自省及反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度。
1.管理者可持续性增长的自我进化模式
1.1 库伯学习圈理论
2.使用管理日志持续改善
3.自我反省的心智模式
3.1案例讨论
教学方法：讲解、工具说明、练习
本课程名称： 《基干管理三板斧》版权课
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培训受众:
课程收益:
2.熟悉管理VS领导的区别
3.辨别管理者的核心责任
4.学习管理的基本逻辑
5.从管理自己到管理他人的升级
课程大纲
模块一：管理的共识与基本逻辑
目标：帮助基层管理者识别管理的核心职责与使命，能够正确地看待管理工作
1.员工VS管理
2.管理VS领导
3.彼得德鲁克、亨利明茨伯格、杰克韦尔奇眼中的管理者
4.管理的核心职责与使命
5.区分管理职责与执行责任
6.提升团队执行力的核心管理逻辑
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
模块二：第一板斧管理规划
目标：帮助基层管理者如何做正确的决策，设计绩效达成的路径图，能够整体上部署工作，提升团队综合绩效
1.管理规划的常见问题
1.1 常见管理八大场景演练
2.用五步法设计可以落地管理规划
3.管理规划实用工具
教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
模块三：第二板斧任务推进
目标：教会基层管理者使用任务推进的三个技能，保证授权出去的任务100%地被完成
1.澄清让员工100%地理解任务
1.1场景演练
2.通过辅导提升员工的执行力
2.1不同类型员工的辅导方式一
2.2不同类型员工的辅导方式二
2.3激励的方法
2.4授权的方法
3.通过过程控制保证项目进度
3.1严格而不严厉地管理风格
3.1.1不同的管理风格
3.1.2案例研讨：大团队管理方法
3.1.3 经典小团队管理方法
3.2节点控制模型
3.3评估考核的方法
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
模块四：第三板斧持续改善
目标：管理者通过自省及反思典型管理事件，持续提升管理者的心智成熟度。
1.管理者可持续性增长的自我进化模式
1.1 库伯学习圈理论
2.使用管理日志持续改善
3.自我反省的心智模式
3.1案例讨论
教学方法：讲解、工具说明、练习
培训师介绍
外滩商学院特约顾问
江苏培联常务理事
埃德加･沙因事业锚®首期认证导师
将培训转化为商业结果6Ds®认证讲师
克服团队协作五种障碍认证导师
美国4C学习体验设计®认证导师
新加坡SPOT团队引导师
运筹唯我®业务导向的学习项目设计专业顾问
中国管理科学学会TAS数字化管理技术人岗匹配与团队盘点技术认证导师
新精英职业生涯“选对”职场导师
美国AACTP国际注册培训管理师（ICLO）
国家高级人力资源管理师
讲师履历
外资500强医疗器械销售管理
外资500强银行销售管理
股份制商业银行培训发展经理
外资物流企业招聘培训经理
制造型企业人力资源副总
外企管理咨询高级顾问（组织心理学之父埃德加沙因独家代理）
背景介绍
12年外企世界500强业务管理，8年股份制及合资企业人力资源高管、2年企业管理咨询顾问经验；
企业文化鼻祖、组织心理学之父埃德加･沙因职业锚版权课认证导师，涉足医疗、银行、物流、制造和企业管理咨询等行业，善于从业务及人力资源不同角度选拔、辅导、激励及发展人才。为个体及组织提供职业规划、人才发展体系设计、培训及咨询服务，帮助他们解决各种问题；
负责过不同类型组织的培训体系建设及实施工作，在学习体验与项目设计方面有丰富经验。
资格证书
◆沙因事业锚®
◆将培训转化为商业结果6Ds®
◆克服团队协作五种障碍®
◆美国4C学习体验设计®
◆新加坡SPOT团队引导师®
◆运筹唯我®业务导向的学习项目设计
部分培训客户
外服、拍拍贷、合星控股金融、保利物业、锦科控股、美年大健康、平安银行、久久鸭、上海市委党校、敏实集团、平安人寿、海尔互联网金融、晶晨半导体、远景能源、浙江水晶光电、立达纺织仪器、中国移动、盈德气体、雷沃重工、德西福格汽车配件、兴银基金、万科、微软、拜尔斯道夫、华住、中国电信、博世科技、朝晖药业、尊茂酒店集团、博世科技、紐迪希亚制药、飞利浦照明、清赤网络、美乐家、GPstrategies、阿姆斯壮、美德乐、武田制药、绿叶制药、上汽通用、世博发展集团、太平金融科技、中远海运重工、富士康集团、中南锦时、连卡佛、斯凯孚、瓜子二手车、雅培、上汽大通、苏宁集团、威图、通标、正泰电气、家乐福、上海电气等。
本课程名称： 《基干管理三板斧》版权课
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