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课程介绍 评价详情(1)
1、开场视频导入
2、“看见”与“被看见”
3、沙因的人性假设
4、工具卡投射
5、个体角度看组织
6、《职业路径图》的实操带领
7、组织角度看个体
8、人力资源发展四大历程
9、新时代HR从业者必须关注四种关系
10、不同个体的区别及激活方式
11、敬业度包含哪些指标？
12、人才敬业度雷达图
第二模块：职业发展模型、理论及工具
1、职业发展需要考虑的三个维度
2、所有相关职业发展主流测评工具介绍
3、职业倾向VS职业定向
4、什么是内职业和外职业？
5、练手会：用引导工具回顾职业经历、规划职业发展
6、经典职业发展模型及解决原理
7、DISC四种行为特征解析及案例讨论
8、小组讨论：常用的几种职业发展工具优缺点
9、不同时期员工职业发展诉求
10、初、中长期员工职业发展样例
第三模块：用沙因事业锚重新认识个体
1、沙因事业锚介绍
2、沙因事业锚八大类型的特点（测评报告解读）
3、如何确立职业锚类型？
4、快速简易测评
4.1实战练习
5、沙盘演练
5.1现场演练：如何判断他们的职业锚类型？
6、查看简历确定职业锚类型
6.1实战练习
6.2案例分析：为何他们同途殊归？
7、洋葱模型深度解析
8、《价值观集市》工具推演实践
9、价值观对组织的影响
10、职业历史回顾访谈
10.1职业历史回顾访谈工作原理
10.2一对一演练：如何通过面谈确定职业锚？
10.3群体演练
第四模块：如何用事业锚辅导个体发展
1、AB角色互换游戏
2、绘制角色地图
3、确定角色问题及行动步骤
4、常见的员工职业发展三种挑战场景及应对策略
5、三种职业锚类型的员工使用小贴士
5.1 讨论：他为何要离开？
6、团队练习：如何用职业锚工具设计个人IDP
7、提升工作动机的途径
8、激励的新方式
第五模块：沙因事业锚在实战场景中的应用
1、沙因事业锚应用场景深入介绍
2、基于沙因事业锚的组织内部学习设计项目介绍
3、八种职业锚风险控制点及化解措施
4、沙因事业锚与领导力的关系
5、沙因事业锚与教练的关系
6、行动学习复盘
7、结束圈
本课程名称： 发现你真正的价值—沙因事业锚
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课程介绍 评价详情(1)
培训受众:
课程收益:
❖ 掌握
❖ 如何正确定位事业锚
❖ 职业历史回顾访谈工作原理
❖ 如何通过事业锚提升工作敬业度，业绩表现以及职业发展
❖ 八种事业锚类型的激励
❖ 基于个体发展实际案例的分析解决
❖ 沙因事业锚在人力资源实战管理场景中的应用
❖ 利用事业锚做个体职业规划及组织
❖ 沙因事业锚在组织各种项目中的使用
培训颁发证书:
课程大纲
1、开场视频导入
2、“看见”与“被看见”
3、沙因的人性假设
4、工具卡投射
5、个体角度看组织
6、《职业路径图》的实操带领
7、组织角度看个体
8、人力资源发展四大历程
9、新时代HR从业者必须关注四种关系
10、不同个体的区别及激活方式
11、敬业度包含哪些指标？
12、人才敬业度雷达图
第二模块：职业发展模型、理论及工具
1、职业发展需要考虑的三个维度
2、所有相关职业发展主流测评工具介绍
3、职业倾向VS职业定向
4、什么是内职业和外职业？
5、练手会：用引导工具回顾职业经历、规划职业发展
6、经典职业发展模型及解决原理
7、DISC四种行为特征解析及案例讨论
8、小组讨论：常用的几种职业发展工具优缺点
9、不同时期员工职业发展诉求
10、初、中长期员工职业发展样例
第三模块：用沙因事业锚重新认识个体
1、沙因事业锚介绍
2、沙因事业锚八大类型的特点（测评报告解读）
3、如何确立职业锚类型？
4、快速简易测评
4.1实战练习
5、沙盘演练
5.1现场演练：如何判断他们的职业锚类型？
6、查看简历确定职业锚类型
6.1实战练习
6.2案例分析：为何他们同途殊归？
7、洋葱模型深度解析
8、《价值观集市》工具推演实践
9、价值观对组织的影响
10、职业历史回顾访谈
10.1职业历史回顾访谈工作原理
10.2一对一演练：如何通过面谈确定职业锚？
10.3群体演练
第四模块：如何用事业锚辅导个体发展
1、AB角色互换游戏
2、绘制角色地图
3、确定角色问题及行动步骤
4、常见的员工职业发展三种挑战场景及应对策略
5、三种职业锚类型的员工使用小贴士
5.1 讨论：他为何要离开？
6、团队练习：如何用职业锚工具设计个人IDP
7、提升工作动机的途径
8、激励的新方式
9、职业发展面谈流程及工具第五模块：沙因事业锚在实战场景中的应用
1、沙因事业锚应用场景深入介绍
2、基于沙因事业锚的组织内部学习设计项目介绍
3、八种职业锚风险控制点及化解措施
4、沙因事业锚与领导力的关系
5、沙因事业锚与教练的关系
6、行动学习复盘
7、结束圈
培训师介绍
外滩商学院特约顾问
江苏培联常务理事
埃德加･沙因事业锚®首期认证导师
将培训转化为商业结果6Ds®认证讲师
克服团队协作五种障碍认证导师
美国4C学习体验设计®认证导师
新加坡SPOT团队引导师
运筹唯我®业务导向的学习项目设计专业顾问
中国管理科学学会TAS数字化管理技术人岗匹配与团队盘点技术认证导师
新精英职业生涯“选对”职场导师
美国AACTP国际注册培训管理师（ICLO）
国家高级人力资源管理师
讲师履历
外资500强医疗器械销售管理
外资500强银行销售管理
股份制商业银行培训发展经理
外资物流企业招聘培训经理
制造型企业人力资源副总
外企管理咨询高级顾问（组织心理学之父埃德加沙因独家代理）
背景介绍
12年外企世界500强业务管理，8年股份制及合资企业人力资源高管、2年企业管理咨询顾问经验；
企业文化鼻祖、组织心理学之父埃德加･沙因职业锚版权课认证导师，涉足医疗、银行、物流、制造和企业管理咨询等行业，善于从业务及人力资源不同角度选拔、辅导、激励及发展人才。为个体及组织提供职业规划、人才发展体系设计、培训及咨询服务，帮助他们解决各种问题；
负责过不同类型组织的培训体系建设及实施工作，在学习体验与项目设计方面有丰富经验。
资格证书
◆沙因事业锚®
◆将培训转化为商业结果6Ds®
◆克服团队协作五种障碍®
◆美国4C学习体验设计®
◆新加坡SPOT团队引导师®
◆运筹唯我®业务导向的学习项目设计
部分培训客户
外服、拍拍贷、合星控股金融、保利物业、锦科控股、美年大健康、平安银行、久久鸭、上海市委党校、敏实集团、平安人寿、海尔互联网金融、晶晨半导体、远景能源、浙江水晶光电、立达纺织仪器、中国移动、盈德气体、雷沃重工、德西福格汽车配件、兴银基金、万科、微软、拜尔斯道夫、华住、中国电信、博世科技、朝晖药业、尊茂酒店集团、博世科技、紐迪希亚制药、飞利浦照明、清赤网络、美乐家、GPstrategies、阿姆斯壮、美德乐、武田制药、绿叶制药、上汽通用、世博发展集团、太平金融科技、中远海运重工、富士康集团、中南锦时、连卡佛、斯凯孚、瓜子二手车、雅培、上汽大通、苏宁集团、威图、通标、正泰电气、家乐福、上海电气等。
本课程名称： 发现你真正的价值—沙因事业锚
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