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本课程名称: 《留驻您的核心员工》
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
学习发现和培养
掌握留驻核心员工的24个有效方法
提升部门主管人才管理的价值
课程大纲
如何留驻那些使你的部门运转良好的关键人物?
在商业竞争日趋加剧的今天,怎样去独得优秀人才?
为什么很多核心员工要离开部门或公司?是不是因为薪水的原因呢?
因此如何不让自己的得力干将跳槽或轻易跳槽,是一个值得企业部门主管关注的重大问题,本课程将试图在上述问题给出一系列启发性策略与技巧,帮助您铸造人才管理的利器!
课程特色:
本课程通过对部门主管在人员管理中的责任、利益、方法与技巧的探讨,发掘部门主管在企业人才发展中的价值,互动式案例研讨与充分参与是本课程二大亮点,通过案例研讨、个人发表、影带观摩等让主管切身体认人才管理的重要性。
课程大纲:
一、部门主管与留才
优秀主管的特征
部门主管的人力资源管理责任
部门主管人员管理的核心工作
讨论:留驻人才是谁的责任?
挽留人才的传统观念与方法
留驻核心人才的四个步骤
二、员工离职原因分析
企业员工离职的状况分析
讨论:企业员工为什么要离职?
离职原因分析:离职原因分析表
员工离职成本分析
讨论:忠诚与跳槽的关系
影带观摩与讨论:她为什么要离职?
人才流动的模式
测试:您留驻优秀员工了吗?
三、留驻核心员工的方法
什么是核心员工
讨论:你最想留驻的员工是哪些?
留驻核心员工的四个关键方法
留驻核心员工的第一个方法:
塑造良好的企业文化氛围
让员工愿意为公司工作
四、留驻核心员工的方法
留驻核心员工的第二个方法
定义您所需要的人才
拓展员工甄选的渠道
甄选合适的优秀人才
留驻核心员工的第三个方法
关怀新进员工
充分授权
让员工有个美好的开始
留驻核心员工的第四个方法
有效的绩效沟通与辅导
与员工一起规划未来
让员工快乐地工作
本课程名称: 《留驻您的核心员工》
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