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第一章 为什么要变革？
第二章 勒温的变革模型
第三章 建立分享变革需求
3.1 SWOT 分析变革的必要性
第四章 确立变革愿景
4.1 多点/少点
4.2 停止/开始/继续
第五章 调动员工的参与度和投入度
5.1 变革情绪周期
5.2 利益相关者分析
第六章 交流变革的工具
6.1 PDCA
6.2 电梯演讲
第七章 相关要素的配合
第八章 保持变革的动力
8.1 检查清单
第九章 领导变革
9.1 变革型领导
本课程名称： 变革管理
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培训受众:
课程收益:
参加本课程，您能掌握推动变革的工具和调动员工积极性的工具，助力企业变革。
课程大纲
第一章 为什么要变革？
第二章 勒温的变革模型
第三章 建立分享变革需求
3.1 SWOT 分析变革的必要性
第四章 确立变革愿景
4.1 多点/少点
4.2 停止/开始/继续
第五章 调动员工的参与度和投入度
5.1 变革情绪周期
5.2 利益相关者分析
第六章 交流变革的工具
6.1 PDCA
6.2 电梯演讲
第七章 相关要素的配合
第八章 保持变革的动力
8.1 检查清单
第九章 领导变革
9.1 变革型领导
本课程名称： 变革管理
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