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课程对象:
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间:2天
课程内容:
第一部分:传统对领导的认识
1、领导的价值
2、领导的定义
3、领导的基本理论
4、领导的主要任务
第二部分:战略领导力的主要内容
1、明确战略方向
2、培养组织的核心竞争力
3、培养人力资本
4、创建组织文化
5、建立内外部的资源平衡
6、控制组织的发展节奏
第三部分:战略领导力
一、提高个人修养,培养领导能力
1、提高个人修养
1)培养思维方式,阳光心态
2)养成学习习惯,建立好的知识结构
3)培养职业精神
2、培养五种综合能力,全面提高素质
1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2) 决断力-正确而果断决策的能力
3) 控制力-控制目标实现过程的能力
4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力;
5) 感召力-吸引被领导者的能力
二、了解自身的职责,理解上级战略和工作要求
1、了解自身的职责
2、理解上级的战略和工作要求
三、明确本职发展定位和战略,制定发展目标任务
1、明确本职的发展定位
2、制定职责范围内的战略
3、形成清晰目标体系
四、建立管理模式和商业模式,整合资源
1、建立并运行管理模式
2、建立并运行商业模式
3、建立资源运行体系
五、建设和优化领导班子,培养员工
理顺四种领导关系,建立好的工作氛围
1、协调与上级关系的要点
2、2、协调与下级关系的要点
3、3、协调好平级关系
4、4、协调正副职之间的关系
六、完善组织体系,调配人力资源,强化管理监控执行
1、完善组织体系,调配人力资源
2、强化管理监控执行
七、总结:领导要有领导艺术
1、克己复礼
2、知人善任
3、管理沟通
本课程名称: 李江涛《战略领导力》
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
课程对象:
各集团公司董事长、总经理、领导干部等。
课程时间:2天
课程内容:
第一部分:传统对领导的认识
1、领导的价值
2、领导的定义
3、领导的基本理论
4、领导的主要任务
第二部分:战略领导力的主要内容
1、明确战略方向
2、培养组织的核心竞争力
3、培养人力资本
4、创建组织文化
5、建立内外部的资源平衡
6、控制组织的发展节奏
第三部分:战略领导力
一、提高个人修养,培养领导能力
1、提高个人修养
1)培养思维方式,阳光心态
2)养成学习习惯,建立好的知识结构
3)培养职业精神
2、培养五种综合能力,全面提高素质
1) 前瞻力-对应于群体或组织目标和战略制定能力
2) 决断力-正确而果断决策的能力
3) 控制力-控制目标实现过程的能力
4) 影响力-影响被领导者和情境的能力-影响力;
5) 感召力-吸引被领导者的能力
二、了解自身的职责,理解上级战略和工作要求
1、了解自身的职责
2、理解上级的战略和工作要求
三、明确本职发展定位和战略,制定发展目标任务
1、明确本职的发展定位
2、制定职责范围内的战略
3、形成清晰目标体系
四、建立管理模式和商业模式,整合资源
1、建立并运行管理模式
2、建立并运行商业模式
3、建立资源运行体系
五、建设和优化领导班子,培养员工
理顺四种领导关系,建立好的工作氛围
1、协调与上级关系的要点
2、2、协调与下级关系的要点
3、3、协调好平级关系
4、4、协调正副职之间的关系
六、完善组织体系,调配人力资源,强化管理监控执行
1、完善组织体系,调配人力资源
2、强化管理监控执行
七、总结:领导要有领导艺术
1、克己复礼
2、知人善任
3、管理沟通
培训师介绍
● 清华大学经济学研究所博士后研究员
● 南京大学管理学博士
● 央视两会政府工作报告点评专家
● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事
【研究领域】
学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
【主要著作】
先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》、《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作:领导篇》、《忠诚工作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。
【主要工作经历及业绩】
李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后背景,并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问,担任多家地市政府顾问,
李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅,成为了清华总裁班的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。
【主讲课程】
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建,着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括:
新课题:《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《企业战略经营与管理执行》、《两会金融政策分析与投融资策略》、《股权设计与激励》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》。
主讲课题:《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。
针对政府和企业中高层领导:《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。
光盘系列:《如何打造领导者影响力》、《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。
本课程名称: 李江涛《战略领导力》
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