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本课程名称： 《领导力修炼》
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培训受众:
课程收益:
领导者的基本特质
领导者与跟随者的关系
影响领导能力的因素
课程大纲
真诚的领导是什么样的？
二 以人为本的组织
什么是“以人为本”的领导？
员工是值得投资的
三 解读领导能力的竞争力
10种核心的领导能力
四 制定领导力开发计划
领导力规划――探测航程
制定领导计划
五 战略规划制定指南
告诉人们怎样进行战略规划
领导者制定战略规划的四幅蓝图
六 持续规划：培养明天的接班人
七 管理人力资本的战略
管理人力资本的五个领导战略
文化和人力资本的力量
八 领导者的特质：正直，价值观和直觉
ROI=来自正直的回报
鼓励领导者的直觉
九 建立和领导团队
建立团队的八种高效训练方法
十 在所有层级进行指导
指导成功的十一条戒律
教练辅导的魅力
通过沟通进行绩效管理
成为一个有影响力的领导
领导者发展影响力的四步曲
十一 建立希望和信任
十二 迅速学习并成功管理知识
创造一个世界一流的学习环境
整体领导发展和培训
十三 用愿景领导
激发共同的愿景
十四 衡量业绩的新方法和持续的进步
衡量组织业绩的新方法
有效的评价工具和技术加速员工的成功
本课程名称： 《领导力修炼》
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