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课程大纲：
一、价值领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、价值领导力的本质及意义
4、价值管理与绩效倍增
5、如何提升价值领导力
二、战略价值倍增
1、战略价值创造逻辑
2、战略价值挖掘
2.1战略机遇挖掘
2.1.1PEST分析：大势分析
2.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
2.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
2.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.1.5市场分析：市场机遇挖掘
2.2战略使命感挖掘
2.2.1SWOT分析：战略举措
2.2.2五力分析：竞争策略
2.2.3战略定位
2.2.4商业模式
2.2.5组织架构与运作模式
3、战略管控价值挖掘
3.1战略管控机制价值挖掘
3.2战略管控运行价值挖掘
4、战略价值挖掘检验
演练&辅导：本单位战略价值挖掘（诊断）
三、运营价值倍增
1、运营价值创造逻辑
2、核心能力价值挖掘
3、运营机制价值挖掘
4、运营资源价值挖掘
5、绩效倍增系统价值挖掘
6、绩效倍增活动价值挖掘
7、运营价值挖掘检验
演练&辅导：本单位运营价值挖掘
四、人员价值倍增
1、人员价值创造逻辑
2、人员价值挖掘
2.1能力价值挖掘
2.2态度价值挖掘
2.3信心价值挖掘
2.4激情价值挖掘
2.5团队价值挖掘
3、人员管控价值挖掘
3.1人员管控机制价值挖掘
3.2人员管控机制运行价值挖掘
4、人员价值挖掘检验
演练&辅导：本单位人员价值挖掘
五、文化价值倍增
1、文化价值创造逻辑
2、文化价值挖掘
2.1理念价值挖掘
2.2制度价值挖掘
2.3行为价值挖掘
2.4外观价值挖掘
3、文化管控价值挖掘
3.1文化管控机制价值挖掘
3.2文化机制运行价值挖掘
4、文化价值挖掘检验
演练&辅导：本单位文化价值挖掘
本课程名称： 绩效倍增之价值领导力
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培训受众:
课程收益:
2、掌握战略价值倍增技巧，发现
3、掌握运营价值倍增技巧，充分挖掘运营价值；
4、掌握人员价值倍增技巧，充分挖掘人员价值；
5、掌握文化价值倍增技巧，充分挖掘文化价值。
课程大纲
课程大纲：
一、价值领导力解析
1、领导力及意义
2、领导力的价值创造逻辑
3、价值领导力的本质及意义
4、价值管理与绩效倍增
5、如何提升价值领导力
二、战略价值倍增
1、战略价值创造逻辑
2、战略价值挖掘
2.1战略机遇挖掘
2.1.1PEST分析：大势分析
2.1.2生态系统分析：生态机遇挖掘
2.1.3价值链分析：价值重组机会挖掘
2.1.4客户需求分析：痛点分析与机会挖掘
2.1.5市场分析：市场机遇挖掘
2.2战略使命感挖掘
2.2.1SWOT分析：战略举措
2.2.2五力分析：竞争策略
2.2.3战略定位
2.2.4商业模式
2.2.5组织架构与运作模式
3、战略管控价值挖掘
3.1战略管控机制价值挖掘
3.2战略管控运行价值挖掘
4、战略价值挖掘检验
演练&辅导：本单位战略价值挖掘（诊断）
三、运营价值倍增
1、运营价值创造逻辑
2、核心能力价值挖掘
3、运营机制价值挖掘
4、运营资源价值挖掘
5、绩效倍增系统价值挖掘
6、绩效倍增活动价值挖掘
7、运营价值挖掘检验
演练&辅导：本单位运营价值挖掘
四、人员价值倍增
1、人员价值创造逻辑
2、人员价值挖掘
2.1能力价值挖掘
2.2态度价值挖掘
2.3信心价值挖掘
2.4激情价值挖掘
2.5团队价值挖掘
3、人员管控价值挖掘
3.1人员管控机制价值挖掘
3.2人员管控机制运行价值挖掘
4、人员价值挖掘检验
演练&辅导：本单位人员价值挖掘
五、文化价值倍增
1、文化价值创造逻辑
2、文化价值挖掘
2.1理念价值挖掘
2.2制度价值挖掘
2.3行为价值挖掘
2.4外观价值挖掘
3、文化管控价值挖掘
3.1文化管控机制价值挖掘
3.2文化机制运行价值挖掘
4、文化价值挖掘检验
演练&辅导：本单位文化价值挖掘
本课程名称： 绩效倍增之价值领导力
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