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课程介绍 评价详情(0)
※课程大纲
破冰游戏：神奇的肢体接触
能写篇：
Part1汇报的本质
工作汇报的核心意义
如何用汇报助力职场发展
提升工作汇报能力的三大思维
Part2逻辑思维
逻辑思维本质是什么？
汇报没逻辑、没重点怎么办？
如何利用逻辑树写出逻辑清晰的汇报？
Part3受众思维
怎样叙述才能吸引你的汇报对象？
如何将受众思维运用于工作汇报？
如何用PREP表达增强感染力？
Part4故事思维
故事思维的核心-制造冲突
如何利用SCQA让你流程表达故事？
掌握四种常见商务汇报写作模式
为什么讲故事很重要？
让你的故事产生说服力的三个方法
如何用故事传递复杂的信息？
Part5培养文字功底
如何积累词汇？
如何最为恰当地用词？
如何炼句，使汇报更具文采？
Part6工作总结
如何让工作总结逐步扩大你的影响力？
能应付大小总结的使用模板
四个步骤，不再担忧工作总结
会讲篇：
Part7了解你的汇报演说风格，能根据汇报对象的类型自如汇报
五味杂陈的“第一次”：不起作用的唠叨
汇报演说风格自我测评：找到演说的M点（魔力点）、了解自己的演说风格
上台汇报的七大风险点：
你知道你的老板喜欢哪种工作汇报吗？
如何跟老板汇报坏消息？
如何做出让老板刮目相看的工作汇报？
Part8：说服入口--- 汇报内容的结构设计
汇报演说的神奇公式及流程
汇报演说入口：给领导一个接受你的理由
汇报入口（听众买单）的两大关键：立场&角度
汇报入口探秘“三门”表（听众需求表）：目标、理由、要点
现场练习：学员设计汇报工作的魔力探秘表，确定领导和客户的真正需求及汇报目的
Part9汇报路标--- 使你的汇报更有逻辑性、更具说服力
汇报路标设计三原则
奔驰路标定位仪：内容结构逻辑化
三大经典案例呈现形式
Part10汇报画面感--- 使你的汇报演说更生动、形象、使人感同身受
汇报者两种状态切换：沟通状态与投入状态
汇报演说的三大关键“语言、逻辑、台风”
汇报画面感的意义及PIC技术：（观看“徐峥”的视频分析）
Part11课程回顾、行动计划复盘
本课程名称： 《能写会讲-精彩的工作汇报》
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培训受众:
课程收益:
工作汇报能力是绝大多数人职业发展的真正瓶颈。各种方案、工作汇报、邮件、沟通文档都需要用到基础的文字功底和逻辑结构化表达以及合适比例的充满感性和理性的精彩演绎与呈现，没逻辑、没重点、不严谨、不专业、没有
1、有逻辑的组织信息，不再无法下笔，进而汇报中做到条理清楚、逻辑清晰；
2、了解职场汇报的基本类型及写作技巧，灵活应对各种汇报场景；
3、掌握常见的汇报工具，熟练使用三大思维结构化表达
4、克服紧张与局促，准确认清自己的汇报演说风格及优劣势，匹配领导和客户的类型，针对性的选择汇报方式和风格；
5、掌握工作汇报的精彩动人的呈现技巧、学会如何让说出来的话具有艺术性，影响力；
课程大纲
※课程大纲
破冰游戏：神奇的肢体接触
能写篇：
Part1汇报的本质
工作汇报的核心意义
如何用汇报助力职场发展
提升工作汇报能力的三大思维
Part2逻辑思维
逻辑思维本质是什么？
汇报没逻辑、没重点怎么办？
如何利用逻辑树写出逻辑清晰的汇报？
Part3受众思维
怎样叙述才能吸引你的汇报对象？
如何将受众思维运用于工作汇报？
如何用PREP表达增强感染力？
Part4故事思维
故事思维的核心-制造冲突
如何利用SCQA让你流程表达故事？
掌握四种常见商务汇报写作模式
为什么讲故事很重要？
让你的故事产生说服力的三个方法
如何用故事传递复杂的信息？
Part5培养文字功底
如何积累词汇？
如何最为恰当地用词？
如何炼句，使汇报更具文采？
Part6工作总结
如何让工作总结逐步扩大你的影响力？
能应付大小总结的使用模板
四个步骤，不再担忧工作总结
会讲篇：
Part7了解你的汇报演说风格，能根据汇报对象的类型自如汇报
五味杂陈的“第一次”：不起作用的唠叨
汇报演说风格自我测评：找到演说的M点（魔力点）、了解自己的演说风格
上台汇报的七大风险点：
你知道你的老板喜欢哪种工作汇报吗？
如何跟老板汇报坏消息？
如何做出让老板刮目相看的工作汇报？
Part8：说服入口--- 汇报内容的结构设计
汇报演说的神奇公式及流程
汇报演说入口：给领导一个接受你的理由
汇报入口（听众买单）的两大关键：立场&角度
汇报入口探秘“三门”表（听众需求表）：目标、理由、要点
现场练习：学员设计汇报工作的魔力探秘表，确定领导和客户的真正需求及汇报目的
Part9汇报路标--- 使你的汇报更有逻辑性、更具说服力
汇报路标设计三原则
奔驰路标定位仪：内容结构逻辑化
三大经典案例呈现形式
Part10汇报画面感--- 使你的汇报演说更生动、形象、使人感同身受
汇报者两种状态切换：沟通状态与投入状态
汇报演说的三大关键“语言、逻辑、台风”
汇报画面感的意义及PIC技术：（观看“徐峥”的视频分析）
Part11课程回顾、行动计划复盘
培训师介绍
历任外资人力资源机构咨询顾问
知名互联网资深销售、客服管理、人才发展
管理实战导师，业绩改进推手
中科大MBA特约讲师
多家机构职业化素养、MTP、团队建设专家讲师
培训风格
关键词：深度参与、多级互动、情境演练、科学工具、现场改进
十余年专注在人才素养建设、能力发展及培养领域，专长管理人才的发掘与培育，系统化搭建训练管理人才梯队；主张人才驱动团队、管理提升绩效的经营管理模式，擅长各种训战结合的管理培训设计与实施；提倡通过极致的学习流程设计和深度体验，引导学员积极参与、互动、分享，促动学员结合课程内容发掘、整合已有业务经验和知识结构，依照提供方法论使之快速吸收内化与输出；标准化、工具化的管理课程现学现练、简单好学、活学活用。
授课风格轻松、幽默，培训过程春风化雨般流畅、化人于无形。7年乙方管理咨询经验，理论功底深厚，见多企业管理疑难杂症；8年甲方企业管理实战经验，谙熟组织系统，善于系统化运作解决方案，问题解决式、落地式培训，效果不俗。
主讲课程：
职业化素养系列：《塑造职业竞争力》《向快乐工作要绩效》《高效沟通》《魔力演讲》《能写会说-精彩的工作汇报》
MTP管理技能系列：《角色认知》《问题分析与解决》《绩效面谈》《教练式辅导》《有效激励》《跨部门协作与沟通》《营销团队管理五剑式》
团队建设系列：《高绩效团队建设-沙漠掘金》
本课程名称： 《能写会讲-精彩的工作汇报》
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