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u 总体框架：
l 商业间谍窃取商业秘密主要手段
u 具体内容：详见附件。
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企业商业秘密保护策略与方法
案例：国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网
案例：通用汽车洛佩兹跳槽案
案例：我国最著名的照片泄密案
（一） 企业主要领导如何履行职责？
（二） 分管业务领导如何履行职责？
（三） 职能部门领导如何履行职责？
（四） 基层单位领导如何履行职责？
案例：华为的商业秘密保护措施设计思路
案例：可口可乐核心商业秘密保护的方法
本课程名称： 塑造保密卫士——企业商业秘密保护策略与方法
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u 总体框架：
l 商业秘密保护工作的极端重要性l 商业间谍窃取商业秘密主要手段
l 商业秘密泄露的主要渠道和途径l 中、高管如何履行保密管理职责l 加强企业商业秘密保护综合措施u 具体内容：详见附件。
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企业商业秘密保护策略与方法
一、商业秘密保护工作的极端重要性（一）商业秘密保护的历史沿革（二） 商业秘密保护的重要意义（三）商业秘密保护的严峻形势案例：国家主谋的商业秘密盗窃活动——“阶梯”间谍网
（四）商业秘密保护的前沿趋势二、商业间谍窃取企业秘密主要手段（一）通过“收买内奸”方式获取商业秘密 (二)通过“直接刺探”方式获取商业秘密（三）通过“偷梁换柱”方式获取商业秘密（四）通过“身份掩护”方式获取商业秘密（五）通过“间谍手段”方式获取商业秘密 三、商业秘密泄露的主要渠道和途径（一）内部人员泄密1.无意泄露秘密2.无知泄露秘密3.兼职工作泄密4.离职员工泄密案例：通用汽车洛佩兹跳槽案
5.退休职工泄密6.在职员工泄密（二）外部人员泄密1.合作伙伴泄露秘密2.有关专家顾问泄密3.国家工作人员泄密（三）成果展示泄密1.科研成果公布泄密2.广告及公开宣传泄密案例：我国最著名的照片泄密案
（四）泄密重点领域1.离职员工泄密2.载体遗失泄密（五）泄密主要原因1.意识淡薄2.利益诱惑3.制度缺位4.监管不力四、 中、高管如何履行保密管理职责（一） 企业主要领导如何履行职责？
（二） 分管业务领导如何履行职责？
（三） 职能部门领导如何履行职责？
（四） 基层单位领导如何履行职责？
五、加强企业商业秘密保护的综合措施（一）措施设计总体思路1.专利与商业秘密保护的选择2.各项保密措施制订总体原则（二）建立健全商密综合防控体系
1.人防：意识；常识；知识。2.物防：“四铁”、“两柜”以及相关隔离措施。3.技防：防复制；防窃听；防窃；防幅射，等等。案例：华为的商业秘密保护措施设计思路
（三）健全保密管理机构（四）加强涉密文件管理（五）加强办公设备管理（六）加强重点部位管理4.原材料的管理措施案例：可口可乐核心商业秘密保护的方法
（七）加强涉密员工管理（八）加强涉密活动管理 案例：腾讯公司防范高技术窃密采取的手段 （九）加强对外保密管理培训师介绍
实战保密管理专家
国内首位保密培训体系研发者
北京师范大学MBA
10年以上保密管理工作经验
军内某系统保密专家库成员
军内某系统特聘高级培训师
石家庄朴道教育联合创始人
曾任：某重点军事工业企业综合办公室副主任
曾任：某重点军事工业企业二军品事业部总经理
现任：某重点军事工业企业保密处处长
肖章老师有着16年企业管理工作实战经验，其中10年以上保密管理工作经验，期间主要从事一线保密管理工作。曾为某重点军事工业企业，先后主持三轮保密资格认定，且成绩均处于行业前列，另外完成第二军品以及军贸业务整合，业务收入平稳增长。
本课程名称： 塑造保密卫士——企业商业秘密保护策略与方法
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