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管理精益化之打造独特的商业模式

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培训受众:

公司老板、高管

课程收益:

经过学习寻找适合公司发展的商业模式

课程大纲

一)必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素

二)聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育?

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式

三)商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式?

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

 


培训师介绍

价值公社创始人兼社长;
北京大学总裁班特聘讲师;
转型升级实践专家;
组织管理、营销、文化、创新实践专家;
京宛创新商学院高级讲师;
中国管理科学学会会员;
中国管理研究国际学会会员;
中国战略与管理研究会会员;
北京企业管理咨询协会副会长;
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长;
弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官;

主讲课程:
《大数据与人工智能时代的转型升级之道》
《重塑企业战略管理》
《重新定义人才价值与管理》
《店面经营业绩倍增实战技巧》
《新经济时代的营销逻辑与实战技巧》
《竞争优势与商业模式重构》
《企业创新之道》
《企业精益化管理体系》
《绩效管理与团队打造》

本课程名称: 管理精益化之打造独特的商业模式

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