你的位置: 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
一)必知的商业模式基础
1、商业模式的定义
2、商业模式类别
3、商业模式裂变方式
4、商业模式的价值实现
5、商业模式的9种必备要素
二)聚焦商业模式实施
1、商业模式创新的12个支点
2、竞争优势来自哪里、如何培育?
3、盈利平台模式下的商业战略规划
4、模式与优势的平衡之道
5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?
6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7、精益商业模式的核心三大类型
8、55种精益商业模式的案例
9、如何管理多种商业模式
三)商业模式如何落地操作
1、如何通过构思产生新的商业模式?
2、精益商业模式设计的基本流程
3、精益商业模式环境与商业模式的评估
4、精益商业模式设计的六大法宝
5、经济新常态下的转型升级的路径与方法
6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
本课程名称: 管理精益化之打造独特的商业模式
查看更多:经营战略内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
一)必知的商业模式基础
1、商业模式的定义
2、商业模式类别
3、商业模式裂变方式
4、商业模式的价值实现
5、商业模式的9种必备要素
二)聚焦商业模式实施
1、商业模式创新的12个支点
2、竞争优势来自哪里、如何培育?
3、盈利平台模式下的商业战略规划
4、模式与优势的平衡之道
5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?
6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系
7、精益商业模式的核心三大类型
8、55种精益商业模式的案例
9、如何管理多种商业模式
三)商业模式如何落地操作
1、如何通过构思产生新的商业模式?
2、精益商业模式设计的基本流程
3、精益商业模式环境与商业模式的评估
4、精益商业模式设计的六大法宝
5、经济新常态下的转型升级的路径与方法
6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?
培训师介绍
北京大学总裁班特聘讲师;
转型升级实践专家;
组织管理、营销、文化、创新实践专家;
京宛创新商学院高级讲师;
中国管理科学学会会员;
中国管理研究国际学会会员;
中国战略与管理研究会会员;
北京企业管理咨询协会副会长;
北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长;
弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官;
主讲课程:
《大数据与人工智能时代的转型升级之道》
《重塑企业战略管理》
《重新定义人才价值与管理》
《店面经营业绩倍增实战技巧》
《新经济时代的营销逻辑与实战技巧》
《竞争优势与商业模式重构》
《企业创新之道》
《企业精益化管理体系》
《绩效管理与团队打造》
本课程名称: 管理精益化之打造独特的商业模式
查看更多:经营战略内训课