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第一模块 商业价值解读
1.企业经营逻辑演变
研讨：商业价值的新角度
案例分析
2.估值
估值的几个常用方法理解
3.商业价值分析
1)判断企业价值状况的财务指标和三张表
2)杜邦分析
3)提升企业价值的六大机会分析
第二模块 顶层设计与商业价值提升
1. 运营模式创新
1）运营模式创新架构
2）运营模式创新的实施
3）运营模式创新的案例
2. 商业模式设计
1）商业模式演变
Ø 产品/服务型商业模式
Ø 平台型商业模式
Ø 生态型商业模式
Ø 星系商业模式
案例分享和研讨
2）商业模式设计架构
让你有系统和有逻辑的设计商业模式
Ø 价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张
Ø 产品和服务：核心产品、关联产品、延伸产品和服务
Ø 交易结构：物流、信息流和现金流结构
Ø 资源和能力：内外部整合和运用
Ø 领导者和团队：内外部整合和运用
Ø 盈利模式：多重收入的结构、可持续性
Ø 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避
课堂练习和分享研讨
3.资本模式设计
1）股权的生命线
2）股东结构
3）融资方式与路演
4）资本市场与选择
4.商业价值战略设计
案例剖析与研讨
5. 总结分享
商业模式结合运营模式和资本模式提升商业价值
本课程名称： 《商业价值进化系统--顶层设计》
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培训受众:
课程收益:
2)掌握运营模式和商业模式创新技术和实施方法；
3)理解商业价值如何提升的整体思路
课程大纲
第一模块 商业价值解读
1.企业经营逻辑演变
研讨：商业价值的新角度
案例分析
2.估值
估值的几个常用方法理解
3.商业价值分析
1)判断企业价值状况的财务指标和三张表
2)杜邦分析
3)提升企业价值的六大机会分析
案例分析
第二模块 顶层设计与商业价值提升
1. 运营模式创新
1）运营模式创新架构
2）运营模式创新的实施
3）运营模式创新的案例
2. 商业模式设计
1）商业模式演变
Ø 产品/服务型商业模式
Ø 平台型商业模式
Ø 生态型商业模式
Ø 星系商业模式
案例分享和研讨
2）商业模式设计架构
让你有系统和有逻辑的设计商业模式
Ø 价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张
Ø 产品和服务：核心产品、关联产品、延伸产品和服务
Ø 交易结构：物流、信息流和现金流结构
Ø 资源和能力：内外部整合和运用
Ø 领导者和团队：内外部整合和运用
Ø 盈利模式：多重收入的结构、可持续性
Ø 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避
课堂练习和分享研讨
3.资本模式设计
1）股权的生命线
2）股东结构
3）融资方式与路演
4）资本市场与选择
4.商业价值战略设计
案例剖析与研讨
5. 总结分享
商业模式结合运营模式和资本模式提升商业价值
本课程名称： 《商业价值进化系统--顶层设计》
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