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产业园区、特色小镇、产业新城的规划、招商与运营管理

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培训受众:

1、产业地产公司或产业园区、特色小镇、产业新城项目的高管及中层经营管理人员
2、转型经营的传统地产开发商的从业人员
3、高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员
4、孵化器、众创空间、商务办公以及相关中介服务机构人员
5、政府产业规划管理人员、招商部门人员
6、区域经济、产业经济的研究人员等

课程收益:

1、掌握新常态下产业地产/产业园区转型升级目标方向、投资机会分析与风险规避
2、掌握产业地产/产业园区规划定位要素与策略
3、掌握产业地产/产业园区招商核心关键、拓客策略、圈层营销、品牌推广及专业能力提升技巧方法
4、掌握产业地产/产业园区运营的三驾马车、方式创新及常见“病

课程大纲

Ø 《产业园区、特色小镇、产业新城的规划、招商与运营管理》课件提纲

(本提纲的“园区或产业园区”均涵盖产业园区、特色小镇、产业新城)

 

第一篇  认知

第一节:产业园的“前世今生”

第二节:我国产业园发展概况

(一)园区的发展历程

(二)园区的发展现状

第三节:产业地产,做产业还是做地产

第四节:产业地产的N个问题和X种死法

第五节:跨界·融合·升位,演绎产城人一体

(一)地产与产业的对向跨界

(二)产业融合,生机勃勃

(三)产城一体,园区升位与区域升级

第六节:科技园区的新趋势--园区与社区融合

(一)科技园区的发展历程

 (二)科技园区的发展特点

(三)新型科技园区的发展方向

(四)产业新城模式

(五)产业综合体模式

(六)产业专业园模式

第七节:新常态下产业园区转型升级方向

(一)产业园区转型升级的作用

(二)新常态下产业园区转型升级方向

第八节:全球科技创新方向及产业地图

(一) 全球三个科技时代的演化和比较

(二) 全球七个科技创新高地

(三) 全球科技创新产业布局

(四) 全球科技创新大本营—硅谷

(五) 影响未来的6大核心技术

第九节: “一带一路”战略下产业园区投资机会

第十节:国际产业园的投资环境分析与风险规避

第十一节:园区建设的新“九通一平”

(一)传统的“九通一平”

(二)全新意义的“九通一平”

 

第二篇  规划

第一节:产业园区规划范筹

第二节:园区立项规划

(一) 园区立项规划内容

(二) 园区立项规划案例

第三节:园区产业规划

(一) 影响园区产业规划的因素

(二) 园区产业规划的常用方法

(三) 园区产业规划案例简解析

(四) 园区产业规划之3个聚集

第四节:园区空间、建筑与工程规划

第五节:园区商业模式规划

(一) 园区典型商业模式的代表

(二) 华夏幸福产业新城开发模式解析

(三) 张江高科的科技投行模式解析

(四) 天安数码城的综合运营模式解析

(五) 联东U谷的专业园开发模式解析

(六) 招商蛇口的园区+资本前港后城模式解析

第六节:园区招商规划

(一) 园区招商规划内容

(二) 园区招商规划案例

第七节:园区体验展厅规划

第八节:园区运营规划

(一) 园区运营规划内容

(二) 园区运营规划案例

第九节:产业互联网与智慧园区规划

(一)智慧园区进化论

      (二)智慧园区4S模型

      (三)智慧园区服务模块

      (四)智慧园区规划

      (五)智慧园区架构

      (六)智能制造产业实体园区与虚拟园区

      (七)智慧园区招商

      (八)园区产业展示平台(智慧展示体验中心)

      (九)智慧园区运营

      (十)产业互联网创新中心规划案例

      (十一)中小企业云平台案例

第十节:传统房企转型产业地产战略规划

(一) 传统房企转型产业地产规划思路

(二) 传统房企转型产业地产案例

 

第三篇  招商

第一节 产业园招商“六部曲”

(一) 谋划园区战略定位

(二) 明确园区招商目标

(三) 搭建园区产业平台

   (四)制定园区价格政

(五)园区整合推广执行

(六)招商服务持续跟进

第二节  USP理论:独特的卖点

(一)先天的区位优势

      (二)未来的区域前景

      (三)完善的区域配套

      (四)成熟的产业链条

      (五)个性的优惠政策

      (六)创新的营运模式

      (七)出彩的服务平台

      (八)优质的园区环境

(九) 成功的项目案例

第三节  行商与坐商的技巧

(一) 行商之技巧

 (二)坐商之技巧

第四节  产业链招商与平台招商

(一)产业链招商+案例

      (二)平台招商+案例

第五节  联合招商与公共关系营销

(一)产业园区的公共关系构成

      (二)第一要位是维护好政府关系

      (三)其他关系亦不容忽视

第六节  园区的文化氛围与圈层营销

(一)园区的文化氛围

      (二)圈层营销,圈住核心客群

      (三)将园区之“魂”融入圈层营销

第七节  园区的话题事件与网络营销

(一)挖掘产业园的话题

      (二)网络营销的手段

第八节  园区的品牌打造与活动推广

(一)园区品牌不是一个LOGO这么简单

      (二)用园区活动,铸园区品牌

第九节  龙头企业的招商效应

(一)案例:华为欧洲小镇

第十节  玩法不同的产业地产

(一)一个售楼冠军的烦恼

 (二)玩法不同的产业地产

 

第四篇  运营

第一节:产业园区运营的三驾马车

(一)物业管理是基础

      (二)商业配套是保障

      (三)产业运营是驱动

第二节:以运营促进招商

第三节:科技孵化器的运营

(一)孵化服务

第四节:产业园的运营创新

(一)园区经营模式创新

      (二)园区优惠政策创新

      (三)园区综合服务创新

第五节:园区公共服务平台

    (一)园区公共服务平台的内容

      (二)园区公共服务平台的类型

      (三)园区公共服务平台的作用

      (四)园区公共服务平台的搭建

第六节:产业园区运营的常见“病”

(一)运营不适症的四大症候

      (二)少理念,园区运营战略缺失

      (三)欠路数,园区运营模式模糊

      (四)缺专才,园区运营人员匮乏

      (五)没章法,园区运营管理滞后

第七节:产业园区的资质与项目申报

第八节:产业园区的产业基金运作

(一)基地+基金

      (二)产业+基金

   (三)产业基金案例解析

第九节:产业园区的融资并购

(一)产业地产的核心痛点:金融

      (二)产业园区投融资模式

(三)标杆产业园区融资案例解析

第十节:产业园区的品牌复制扩张

(一)园区品牌复制经营的前提条件

      (二)园区品牌复制经营的模式

      (三)品牌扩张较为成功的例子

(四) 园区异地扩张的三个误区

培训师介绍

王玉祥:赢城创始合伙人,总裁;中大EMBA,产业经济博士,专注产业园区规划运营十多年经验。rn 98年从事it科技产业运营,06年进入商业地产投资和科技孵化器运营,09年成立赢城,至今专注产业园区与特色小镇&产业新城的规划招商运营和投资;rn 近几年来在国内服务近50个高端产业园、特色小镇、产业新城项目。18年来IT科技地产经验擅长科技、地产、金融跨界资源嫁接和产业园区全程运营服务。rn近期规划运营项目有松山湖国家高新区、东莞汇峰中心总部基地、东莞市32镇街科技载体发展规划、松山湖企业上市总部基地、顺德高新区、新加坡丰树国际创智园、新智汇智能产业总部基地、松山湖互联网产业园、大家艺术区、粤港澳青年创业社区、佛山保利中心、中德工业服务区、上海交大(河南)科技园、国际金融创新园、常德智慧谷、昆明银河T-PARK科技园、南沙国际贸易和跨境电商总部基地、深圳大浪时尚创意城、深圳优创空间等。

本课程名称: 产业园区、特色小镇、产业新城的规划、招商与运营管理

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