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【专题 1】 概念导入要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励?要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造?要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则案例 1.1: 6 个股权激励实际案例。【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励?要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励? 要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构要点 3.1:选人机制:先人群,再到人;要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发?要点 3.3:总额规划:实股怎么规划?虚股怎么规划? 要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加; 要点 3.5:定价规则:实股怎么定?虚股怎么定?要点 3.6:收益组合:从三大主线入手,规划激励收益。演练 3.1:A 公司的激励对象选择演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练; 演练 3.3:本企业股权总量与个量的测算;演练 3.4:本企业收益规划的测算;【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;要点 4.2:退出机制:什么人退出?退出后物归谁?退出的钱如何算?要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎么办?未来公司业务调整了怎么办? 要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;案例 4.1:追加发放实际案例案例 4.2:虚拟增值权实际案例案例 4.3:多家企业的考核条件【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施要点 5.1:四个文本及一个机构要点 5.2:打造激励文化,提升激励感知度演练 5.1:四步法回顾【专题 6】三类合伙人的激励要点要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人要点 6.2:授权型合伙人:充分授权,突出自我意识驱动要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动要点 6.4:投资型合伙人:规避风险,突出资本收益驱动案例 6.1:万科事业合伙制的演变案例 6.2:海尔“人单合一”制度案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制案例 6.4:永辉超市合伙人【专题 7】设计案例详解要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A 要点 1.2:实操案例之某单体公司 B 要点 1.3:实操案例之某单体公司 C【专题 8】三种方法保控制权要点 8.1:实股改造与股权结构设计要点 8.2:法人治理体系与控制权要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例案例 8.2:阿里的股权结构及法人治理案例 8.3:法人治理反面案例
本课程名称: 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
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【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励?
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造?
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例。
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励?
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励?
要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群,再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发?
要点 3.3:总额规划:实股怎么规划?虚股怎么规划?
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定?虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:从三大主线入手,规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练;
演练 3.3:本企业股权总量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出?退出后物归谁?退出的钱如何算?
要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎么办?未来公司业务调整了怎么办?
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件
【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激励感知度
演练 5.1:四步法回顾
【专题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权,突出自我意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险,突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙制的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例详解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改造与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法人治理
案例 8.3:法人治理反面案例
培训师介绍
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
谦启学堂 创始人
上海交通大学 职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验,其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践,尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”,即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除,将目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性,最终帮助企业实现管理、人才的全面成长。
本课程名称: 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
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