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为什么员工流失率居高不下？为什么员工越来越难以管理？跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭！员工自身也存在很大的困惑：同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢，对未来也压力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠，企业和员工到底该如何面对工作和他人，该如何处理与上司、下属、同事的关系，团队该如何才能管理，哪里才是问题的答案？
现在员工喜欢追求自由、个性释放、自我满足，这都是容易理解的，但要在不违背宇宙自然法则、不违背因果伦理、不危及企业和他人利益的条件下，才可能真正的实现。
本课程分《员工自身修养》和《高效团队管理》两部分，分别针对基础员工和管理岗位人员。《员工自身修养》结合中国传统文化《弟子规》中的精髓，把其灵活运用到企业，让员工不仅仅知道应该如何做，关键是分析这样做背后的道理，对于企业员工管理和企业幸福感的建设具有积极的意义。《高效团队管理》少介绍理论、模型，更多是的拿来就能用的工具、方法，以便培训后，企业能够更好的把培训内容落地、应用到企业。
相信企业员工管理的很多难题，都能从本课程中找到答案！
课程大纲参考
《员工自身修养》（1天）
一、如何与上司/老板相处？
1、上司安排的事早做
2、珍惜上司的教诲
3、多从上司角度思考问题
4、有问题多沟通
5、不要轻易跳槽
6、勿以恶小而为之
7、不贪公司小便宜
8、与老板保持一致
9、不好的上司是在帮自己提升
10、上司有过错怎么办？
11、对上司提出意见要用合适的方法
12、爱公司才会被公司爱
13、要学会感恩
二、如何与同事相处
1、与同事用心相处
2、一“笑”泯恩仇
3、尊重长者
4、常做举手之劳
5、称呼他人要恭敬
6、说到做到
7、关心同事工作以外的生活
8、注意祸从口出
9、善于吸取别人优点
10、不攀比吃穿
11、闻过则喜，知错就改
12、小心糖衣炮弹
13、爱同事就是爱自己
14、赠人玫瑰，手有余香
15、该如何规劝同事的过失？
16、与品德好的人多交往
17、对“小人”不能用“小人”手段
三、自我修养
1、养成良好的作息习惯
2、衣着得体不另类
3、物品有定位，哪里拿哪里放
4、真的“感情铁，喝出血”？
5、站有站相，坐有坐相
6、做事稳重，不要急躁
7、人前人后一个样
8、不要怕困难
9、做事不要敷衍
10、远离低俗事
11、警惕不小心的“偷盗”
12、有借有还
13、巴结别人，不如修养自身
14、吃点亏，广结善缘
15、多看正能量和专业的书
《高效团队管理》（1天）
一、高效沟通
1、沟通障碍分析
2、沟通障碍应对
l 运用反馈
l 简化用语
l 积极倾听
l 控制情绪
l 非语言提示
l 做好记录
3、沟通技巧：望、闻、问、切
l 观察的技巧
l 聆听的技巧（设身处地的倾听、掌握对方谈话要点、“话中话”）
l 恰当的提问
l 有效的表达（多确认、澄清、FAB法则）
二、团队激励
1、激励因人而异
2、物质激励：薪金、奖金、福利
3、精神激励
l 目标激励
l 授权激励
l 关怀激励
l 表扬激励
l 荣誉表彰
l 成长激励
l 榜样激励
l 晋升激励
l 公平激励
l 惩罚
4、公司人文环境
l 办公环境
l 团队氛围
l 作息时间
l 节日关怀
l 沟通协调
l 学习培训
l 工作开心
5、企业梦想
三、卓越领导
1、领导影响力来源
2、合格领导：有效激励、现场管理、业绩管理、有效沟通、培养下属、问题解决
3、领导角色：授人以鱼、授人以渔、授人以欲、授人以娱、授人以愚
4、上司对下属要注意什么？
l 己所不欲，勿施于人
l 下属也是一个“人”
l 少摆架子，以理服人
l 能容忍下属犯错
l 以身作则，无特权思想，规章制度带头遵守
l 提升人格魅力
l 责权利对等
5、心态认知
l 当下环境是最合适的
l 眼中的员工状态，其实就是自己的表象
l 把员工看成什么，他就是什么
l 所有面临的问题，都是自己造成的，自己是一切问题的根源
l 知易行难，所以更要重视“行”
四、执行力打造
1、精细化管理
l 目标数字化
l 行动措施具体化：计划甘特图
l 执行步骤定时化
l 责任明确化
l 结果考核化
l 工具手册傻瓜化
l 管理过程化
2、沟通效率化
l 把想法用3分钟说清楚
l 分条陈述
l 采用3段论式
l 数字化表达
3、时间管理
l 时间管理的80/20法则
l 时间有预留，防范突发事件
l 关键节点管理
五、团队管控
1、管控内容
l 没有管控就没有执行
2、管控工具
l 确定目标
l 明确工作规范
l 给出标准工具、工作表单
l 调研巡视
l 工作述职
l 周会、月会
l PK机制导入
l 看板管理
l 积分制管理
l 红线制度：哪些零容忍
l 冲突管理：多赢思维
六、团队文化
以制度来规范，以文化来影响
l 成员孝亲尊师、阳光上进
l 团队平等，互相包容
l 爱学习，领导带头学
l 责任自身找，改变从自我做起
l 打造团队精神光环
l 培养员工归属感，打造家文化
本课程名称： 《赢在团队》
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培训受众:
课程收益:
2、让员工不仅仅是“知其然”更是懂得“其所以然”，明晰这些对自身事业提升的切实帮助，激发员工自身源动力；
3、帮助管理人员掌握团队工具，提升工作效率，打造
4、提升员工幸福感，提升团队凝聚力和向心力，增加企业效益。
课程大纲
为什么员工流失率居高不下？为什么员工越来越难以管理？跟员工谈忠诚和感恩好像是天方夜谭！员工自身也存在很大的困惑：同事间不良竞争、遇到责任都是向外推、遇到利益都是抢，对未来也压力重重，缺少幸福感……欲望的碰撞、金钱的贪婪、人情的淡漠，企业和员工到底该如何面对工作和他人，该如何处理与上司、下属、同事的关系，团队该如何才能管理，哪里才是问题的答案？
现在员工喜欢追求自由、个性释放、自我满足，这都是容易理解的，但要在不违背宇宙自然法则、不违背因果伦理、不危及企业和他人利益的条件下，才可能真正的实现。
本课程分《员工自身修养》和《高效团队管理》两部分，分别针对基础员工和管理岗位人员。《员工自身修养》结合中国传统文化《弟子规》中的精髓，把其灵活运用到企业，让员工不仅仅知道应该如何做，关键是分析这样做背后的道理，对于企业员工管理和企业幸福感的建设具有积极的意义。《高效团队管理》少介绍理论、模型，更多是的拿来就能用的工具、方法，以便培训后，企业能够更好的把培训内容落地、应用到企业。
相信企业员工管理的很多难题，都能从本课程中找到答案！
课程大纲参考
《员工自身修养》（1天）
一、如何与上司/老板相处？
1、上司安排的事早做
2、珍惜上司的教诲
3、多从上司角度思考问题
4、有问题多沟通
5、不要轻易跳槽
6、勿以恶小而为之
7、不贪公司小便宜
8、与老板保持一致
9、不好的上司是在帮自己提升
10、上司有过错怎么办？
11、对上司提出意见要用合适的方法
12、爱公司才会被公司爱
13、要学会感恩
二、如何与同事相处
1、与同事用心相处
2、一“笑”泯恩仇
3、尊重长者
4、常做举手之劳
5、称呼他人要恭敬
6、说到做到
7、关心同事工作以外的生活
8、注意祸从口出
9、善于吸取别人优点
10、不攀比吃穿
11、闻过则喜，知错就改
12、小心糖衣炮弹
13、爱同事就是爱自己
14、赠人玫瑰，手有余香
15、该如何规劝同事的过失？
16、与品德好的人多交往
17、对“小人”不能用“小人”手段
三、自我修养
1、养成良好的作息习惯
2、衣着得体不另类
3、物品有定位，哪里拿哪里放
4、真的“感情铁，喝出血”？
5、站有站相，坐有坐相
6、做事稳重，不要急躁
7、人前人后一个样
8、不要怕困难
9、做事不要敷衍
10、远离低俗事
11、警惕不小心的“偷盗”
12、有借有还
13、巴结别人，不如修养自身
14、吃点亏，广结善缘
15、多看正能量和专业的书
《高效团队管理》（1天）
一、高效沟通
1、沟通障碍分析
2、沟通障碍应对
l 运用反馈
l 简化用语
l 积极倾听
l 控制情绪
l 非语言提示
l 做好记录
3、沟通技巧：望、闻、问、切
l 观察的技巧
l 聆听的技巧（设身处地的倾听、掌握对方谈话要点、“话中话”）
l 恰当的提问
l 有效的表达（多确认、澄清、FAB法则）
二、团队激励
1、激励因人而异
2、物质激励：薪金、奖金、福利
3、精神激励
l 目标激励
l 授权激励
l 关怀激励
l 表扬激励
l 荣誉表彰
l 成长激励
l 榜样激励
l 晋升激励
l 公平激励
l 惩罚
4、公司人文环境
l 办公环境
l 团队氛围
l 作息时间
l 节日关怀
l 沟通协调
l 学习培训
l 工作开心
5、企业梦想
三、卓越领导
1、领导影响力来源
2、合格领导：有效激励、现场管理、业绩管理、有效沟通、培养下属、问题解决
3、领导角色：授人以鱼、授人以渔、授人以欲、授人以娱、授人以愚
4、上司对下属要注意什么？
l 己所不欲，勿施于人
l 下属也是一个“人”
l 少摆架子，以理服人
l 能容忍下属犯错
l 以身作则，无特权思想，规章制度带头遵守
l 提升人格魅力
l 责权利对等
5、心态认知
l 当下环境是最合适的
l 眼中的员工状态，其实就是自己的表象
l 把员工看成什么，他就是什么
l 所有面临的问题，都是自己造成的，自己是一切问题的根源
l 知易行难，所以更要重视“行”
四、执行力打造
1、精细化管理
l 目标数字化
l 行动措施具体化：计划甘特图
l 执行步骤定时化
l 责任明确化
l 结果考核化
l 工具手册傻瓜化
l 管理过程化
2、沟通效率化
l 把想法用3分钟说清楚
l 分条陈述
l 采用3段论式
l 数字化表达
3、时间管理
l 时间管理的80/20法则
l 时间有预留，防范突发事件
l 关键节点管理
五、团队管控
1、管控内容
l 没有管控就没有执行
2、管控工具
l 确定目标
l 明确工作规范
l 给出标准工具、工作表单
l 调研巡视
l 工作述职
l 周会、月会
l PK机制导入
l 看板管理
l 积分制管理
l 红线制度：哪些零容忍
l 冲突管理：多赢思维
六、团队文化
以制度来规范，以文化来影响
l 成员孝亲尊师、阳光上进
l 团队平等，互相包容
l 爱学习，领导带头学
l 责任自身找，改变从自我做起
l 打造团队精神光环
l 培养员工归属感，打造家文化
培训师介绍
国际注册管理咨询师(CMC)
大学客座教授
中国百强讲师
慧度营销创始人，和君集团营销顾问
品牌自传播系统创立者
中国管理科学研究院学术委员
中国注册咨询工程师
多家营销及管理网站专栏作者
著作有《家居建材门店6力爆破》、《建材家居门店销量提升》、《企业员工弟子规》等。
20余年营销实战经验，其中专业营销咨询经验10余年。曾担任公司副总裁、营销总经理、营销总监、市场总监等职。精通建材家居、快速消费品等行业，全面精通营销体系，包括营销战略规划、商业模式创新、营销策划、品牌传播、全网营销、渠道招商、门店销量爆破、经销商管理、金牌团队打造等。
服务项目：曾为东鹏瓷砖、三棵树漆、皇派门窗、罗兰西尼门窗、凤铝铝业、飞雕开关、金佰特商厨、博乐木铝窗、简一大理石瓷砖、雅帝乐防盗门、方太、科翔壁纸、天龙红木、利豪家具、格美电器、斯米克、高德瓷砖、卓远陶瓷、舒驰门窗、艾尚美、全景门窗、维盾门窗、宏粤陶瓷、比沃科、思凯、旺多家居、汇金商场、锦尚添、济川药业、人之初、咚咚食品、五芳斋、东方帝维、三环集团、中化国际、新光饰品、东盟博览会、大枫纸业、贵州醇、西湖啤酒、真味加、瑞达电子、汤臣倍健、喀什农商银行、世纪游轮、四川申联、涵邦文化、通利科技、博瀚地垫、中华孝道园、中国木业城百余家企业提供体系化实战咨询和培训服务。
主要课程：《企业员工弟子规》、《赢在团队》、《绝对成交》、《家居建材门店“六力”爆破》、《建材经销商总裁修炼》等。
本课程名称： 《赢在团队》
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