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薪酬系统设计六步法

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培训受众:

人力资源管理专业人员

课程收益:

学后个人能在企业中进行薪酬设计而不必借助其他专家

课程大纲

一、分析薪酬环境

二、定位薪酬战略

三、评价职位,设计薪酬等级

四、调查薪酬市场,分析薪酬数据

五、设计薪酬结构

六、建立薪酬管理制度

培训师介绍

MBA,一级人力资源管理师,高级管理咨询师。曾任职为机电工程师、国企人事处干部、管理咨询公司顾问、外资企业人力资源及行政总监。精通企业人力资源管理理论与实践,为多家企业建立人力资源管理体系,为多家企业提供培训服务,为几百名人力资源总监提供培训服务。

本课程名称: 薪酬系统设计六步法

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