你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

企业战略思维

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
你还可以: 收藏

课程收益:

1. 战略思维战略规划的应有认知;
2. 如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律;
3. 通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会;
4. 学会战略管理方案与策略制定研议;
5. 战略管理议题分析技巧;
6. 掌握评估公司战略经营战略的步骤;
7. 提升高管制定战略的整理能力,以及落地能力;

课程大纲

台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维-2天

主讲:台湾刘成熙老师

前言:
战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。
企业战略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

课程特色:
1.    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2.    讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.    针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程目的:
1.    战略思维与战略规划的应有认知;
2.    如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律;
3.    通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会;
4.    学会战略管理方案与策略制定研议;
5.    战略管理议题分析技巧;
6.    掌握评估公司战略经营战略的步骤;
7.    提升高管制定战略的整理能力,以及落地能力;

课程大纲:
2天12小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

项次主题详细内容
第一单元:战略思维的应有认知
    时代在变,环境在变的趋势分析
    未来趋势,经营导向的掌握要领
    破除行动惯性陷阱
    亲身体验,个案实证的成功要领
    讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)
    我们的使命-我们的事业是什么
    我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
    我们的经营目标-中期与长期

第二单元:战略思维导论
    变动环境下主管应有的心态
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Company)
    战略思考与战略规划
    战略规划的整体架构
    使命理念愿景目标战略的关系
    总体战略/事业战略
    战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考

第三单元:战略系统思考与行业分析技巧
    系统洞察的四种观点
    事件层次的观点
    行为变化趋势层次的观点
    系统结构层次的观点
    心智模式层次的观点
    系统思考的要诀
    事件思考
    趋势思考
    结构思考
    心智模式
    战略系统思维基模
    成长上限
    舍本逐末
    反应迟缓
    目标侵蚀
    恶性竞争
    富者越富
    共同的悲剧
    饮酖止渴
    成长投资不足
    系统思考中,基模的三种用途
    前瞻:行动当下的提醒
    回顾:现存问题的了解
    沟通:解说复杂之系统
    战略系统思维的8大法则的应用核心
    整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
    大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
    长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
    要素法则:重要的少数制约整体的行为。
    联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。
    结构法则:结构决定系统的性质和功能
    层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。
    系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。
    行业趋势分析技巧
    环境因素分析
    产业分析
    顾客分析
    竞争对手分析
    公司能力分析
    产品组合分析
    市场组合分析
    强势与弱势汇总
    SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出潜在发展机会的策略矩阵。

第五单元:战略管理方案与策略制定研议
    战略形态
    基本战略
    公司战略与事业战略
    成长战略
    维持战略
    撤退战略
    功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式六


第六单元:战略思维议题探讨
    多角化的成长战略
    垂直与水平整合
    合作与联盟
    进入新市场的考虑因素
    市场地位与进入决策
    技术密集产业的战略
    不同市场地位的战略
    时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策八
评估公司战略的步骤与技巧    评估公司战略规划的步骤
    第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
    第二步是有关商业机会的评估
    第三步是对战略方案本身的评估
    第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
    最五步是对战略的可操作性进行评估
    评估战略的因素
    评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

第七单元:战略管理执行与控制
    战略组织设计
    塑造自我执行的文化
    战略绩效指标与衡量
    如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
    发展战略目标
    发展关键绩效指标
    评选KPI
    建构KPI的因果关系
    拟定行动方案
    分配资源
    个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略思维-2天

主讲:台湾刘成熙老师

前言:
战略思维是指能够从企业实际出发,大处着眼,系统思考业务发展趋势,分析行业发展规律,前瞻性的预判潜在的发展机会,实际上包括战略的规划思考和战略的管理。战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策略的执行。
企业战略管理是一种过程,最终目的是要找出策略,好的策略需有好的组织相配合,才可达到目标或给公司带来预期的利润,策略无法以达成需检讨其原因,是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题,还是没有宣导,导到没有共识,因此策略规划并能保证成功,先有策略才有行动,最大的好处是知道为什么行动成功,你就可以确定这样的策略,可能是正确而有用的,如此可以有效累积经验,万一行动失败,则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断,而累积教训。

课程特色:
1.    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
2.    讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
3.    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.    针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合

授课方式:
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业(如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等)及学员的认可和好评。

课程目的:
1.    战略思维与战略规划的应有认知;
2.    如何做战略思考,判断业务发展趋势,分析行业发展规律;
3.    通过行业分析,SWOT分析对前瞻性的预判,分析出潜在的发展机会;
4.    学会战略管理方案与策略制定研议;
5.    战略管理议题分析技巧;
6.    掌握评估公司战略经营战略的步骤;
7.    提升高管制定战略的整理能力,以及落地能力;

课程大纲:
2天12小时(9:00-12:00 13:30-16:30)

项次主题详细内容
第一单元:战略思维的应有认知
    时代在变,环境在变的趋势分析
    未来趋势,经营导向的掌握要领
    破除行动惯性陷阱
    亲身体验,个案实证的成功要领
    讨论:我们的未来共识(战略思维的基础)
    我们的使命-我们的事业是什么
    我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
    我们的经营目标-中期与长期

第二单元:战略思维导论
    变动环境下主管应有的心态
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Company)
    战略思考与战略规划
    战略规划的整体架构
    使命理念愿景目标战略的关系
    总体战略/事业战略
    战略规划的方式与实务操作
模拟操作:结合公司情况进行战略思考

第三单元:战略系统思考与行业分析技巧
    系统洞察的四种观点
    事件层次的观点
    行为变化趋势层次的观点
    系统结构层次的观点
    心智模式层次的观点
    系统思考的要诀
    事件思考
    趋势思考
    结构思考
    心智模式
    战略系统思维基模
    成长上限
    舍本逐末
    反应迟缓
    目标侵蚀
    恶性竞争
    富者越富
    共同的悲剧
    饮酖止渴
    成长投资不足
    系统思考中,基模的三种用途
    前瞻:行动当下的提醒
    回顾:现存问题的了解
    沟通:解说复杂之系统
    战略系统思维的8大法则的应用核心
    整体法则:局部的简单叠加不等于整体。
    大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
    长远法则:不谋万世者不足以谋一时。
    要素法则:重要的少数制约整体的行为。
    联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要。
    结构法则:结构决定系统的性质和功能
    层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同。
    系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法。
    行业趋势分析技巧
    环境因素分析
    产业分析
    顾客分析
    竞争对手分析
    公司能力分析
    产品组合分析
    市场组合分析
    强势与弱势汇总
    SWOT整合分析
案例:分析公司目前的现状,进行SWOT分析,并得出潜在发展机会的策略矩阵。

第五单元:战略管理方案与策略制定研议
    战略形态
    基本战略
    公司战略与事业战略
    成长战略
    维持战略
    撤退战略
    功能性战略
模拟实战:应用得出的矩阵选择战略方式六


第六单元:战略思维议题探讨
    多角化的成长战略
    垂直与水平整合
    合作与联盟
    进入新市场的考虑因素
    市场地位与进入决策
    技术密集产业的战略
    不同市场地位的战略
    时间重要吗—时基竞争
模拟实战:应用选择战略方式进行策略决策八
评估公司战略的步骤与技巧    评估公司战略规划的步骤
    第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估
    第二步是有关商业机会的评估
    第三步是对战略方案本身的评估
    第四步是和财务相关的,即有关财务情况的评估
    最五步是对战略的可操作性进行评估
    评估战略的因素
    评估战略的技巧
模拟实战:评估所得出的策略,对策略进行优化

第七单元:战略管理执行与控制
    战略组织设计
    塑造自我执行的文化
    战略绩效指标与衡量
    如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
    发展战略目标
    发展关键绩效指标
    评选KPI
    建构KPI的因果关系
    拟定行动方案
    分配资源
    个案分享
模拟实战:评估策略后,构建策略地图、拟定行动方案,评选KPI指标。

本课程名称: 企业战略思维

查看更多:领导力内训课

企业战略 思维 系统思考 战略规划 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%