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第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革
vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。
第二部分：同心——建立共赢心态
1、 高效执行力的五大原则
2、 领导者应该具备什么样的执行力
3、 团队教练：什么样的领导者收人尊敬？
4、 什么是价值观，价值观的意义是什么！
5、 群策群力：萃取团队价值观。
活动体验：捕鱼大赛
第三部分：同向——共启愿景
1、 上下同欲者胜
2、 愿景、目标、策略
3、 愿景的五大要素
4、 群策群力：畅想共同的愿景。
活动体验：收获季节
第四部分：同力——团队协作力
1、 西游记人物的优势与不足
2、 测评：发现我的性格优势
3、 性格测试的来源
4、 发现每种性格的优势与不足
5、 尊重、理解与欣赏是团队合作的基础
活动体验：找朋友（找到与你性格相近的朋友，发现我们共同点）
第五部分：同行——高效执行
1、 执行力的三个核心流程
2、 执行力的五大关键步骤
3、 提升执行效率的五大技巧
² 要事第一
² 事前计划
² 聚焦目标
² 全力以赴
² 养精蓄锐
活动体验：
课程总结
1. 课程内容回顾与总结
2. 问题和解答
3. 个人行动计划及分
4. 课程评估和感谢
本课程名称： 《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》
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培训受众:
课程收益:
建立高度
增强中层的执行力
创建共同的价值观与愿景
建构高能量的团队
自我成长、深度自省
厘清个人需求与团队需求的平衡
课程大纲
第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革
vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。
第二部分：同心——建立共赢心态
1、 高效执行力的五大原则
2、 领导者应该具备什么样的执行力
3、 团队教练：什么样的领导者收人尊敬？
4、 什么是价值观，价值观的意义是什么！
5、 群策群力：萃取团队价值观。
活动体验：捕鱼大赛
第三部分：同向——共启愿景
1、 上下同欲者胜
2、 愿景、目标、策略
3、 愿景的五大要素
4、 群策群力：畅想共同的愿景。
活动体验：收获季节
第四部分：同力——团队协作力
1、 西游记人物的优势与不足
2、 测评：发现我的性格优势
3、 性格测试的来源
4、 发现每种性格的优势与不足
5、 尊重、理解与欣赏是团队合作的基础
活动体验：找朋友（找到与你性格相近的朋友，发现我们共同点）
第五部分：同行——高效执行
1、 执行力的三个核心流程
2、 执行力的五大关键步骤
3、 提升执行效率的五大技巧
² 要事第一
² 事前计划
² 聚焦目标
² 全力以赴
² 养精蓄锐
活动体验：
课程总结
1. 课程内容回顾与总结
2. 问题和解答
3. 个人行动计划及分
4. 课程评估和感谢
培训师介绍
高级体验式管理培训师 巅峰对决沙盘创始人
领越®领导力认证培训师
美国培训认证协会（AACTP）企业高级培训师
河北省企业家研修班特聘讲师
中国人民银行培训学院特聘讲师
清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际MBA特聘讲师
长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训
【实战背景】：
李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管理类学习体系。以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，反馈概率特别高。
李老师13年体验式管理培训和管理咨询经历。课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。老师为人友善，配合度非常高。
本课程名称： 《协同致胜——高效能团队管理致胜法则》
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