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OGSM经营计划

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培训受众:

企业家、总经理、人力资源总监等

课程大纲

一、企业战略概述

1、企业三、四、五要素

2、企业战略的构成

3、战略管理的四个阶段

4、战略地图的四个层面

5、战略与年度经营计划的对接

二、企业经营目标与执行状况

1、经营目标的基本内容

2、目标与现实的差距

3、年度经营计划的重要性

三、高效的年度经营计划--OGSM

1、什么是OGSM

2、OGSM四个要素之间的关系

3、SMART原则

4、OGSM的层次与分解

5、制定适合你的OGSM

6、案例分析

四、OGSM与年度预算的关系

1、什么是年度预算

2、有效的年度预算方案

3、OGSM与年度预算的结合

五、OGSM的进度管理--工作主计划

1、什么是工作主计划

2、如何制定工作主计划

3、时间管理与优先顺序表

4、工作主计划的执行要点

5、如何更新工作主计划

6、案例分析

六、OGSM的绩效管理--成绩卡

1、什么是成绩卡

2、如何制定成绩卡

3、如何更新成绩卡

4、成绩卡能带给企业什么好处？

5、案例分析

七、OGSM的能力准备--技能矩阵

1、什么是技能矩阵

2、如何制定技能矩阵

3、如何更新技能矩阵

4、技能矩阵与员工能力提升

5、案例分析

八、OGSM与企业执行力的提升

1、什么是执行力

2、如何打造企业执行力

3、OGSM推动执行力提升

培训师介绍

聚森咨询项目总监；
深圳市市长质量奖专家；
15年咨询项目经验；
中国人民银行下属造币公司、地铁运营服务、专利事务所、房地产开发、建筑施工、物业管理、手机设计与制造、自动化设备设计与制造、食品研发与生产、自行车研发与制造、环境技术、贸易、品牌终端零售、电子商务等等

本课程名称： OGSM经营计划

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