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企业运营密码之打造精锐管理团队

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培训受众:

企业内部的中高层管理人员(没有行业和岗位限制)

课程收益:

为如何打造一个高效的管理团队提供解决方案

课程大纲

第一章:管理团队建设概述

什么是管理团队(注意:是管理团队,不是团队管理)

为什么建设管理团队

建设管理团队的注意事项

管理团队的分类

第二章:管理团队建设技巧

”二龙戏珠“管理团队建设

”三足鼎立“管理团队建设

”四海升平“管理团队建设

”六出奇计“管理团队建设

管理团队人才筛选统一标准

第三章:管理团队形变

权限形变及主事者应对方案

人事形变及主事者应对方案

组织形变及主事者应对方案

角色形变及主事者应对方案


培训师介绍

本人从事过IT,金融,汽车试驾行业,但自2010年起一直从事培训讲师的工作,积累了丰富的培训经验,培训技巧娴熟,课件制作优良,专业知识丰富,外表形象得体,广受领导好评和同事认可,自2015年起,开始担任培训经理,不光在业务水平上有了长足的进步,管理能力也得到了充分的锻炼,所管辖的培训部也深受领导及同事的认可,尤其在企业文化建设方面,颇受业内好评,所搭建的培训体系,基本上可以实现零成本运营,丰富多彩的活动组织与策划,更加丰富了公司软实力。

本课程名称: 企业运营密码之打造精锐管理团队

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