销售铁军三板斧_内训课程

培训受众:

销售部门、门店终端、电话销售等

课程收益:

源自阿里巴巴三板斧管理心法，更懂中小企业管理痛点的销售管理文化落地实训营，助力项目打磨加速、团队管理升级、文化落地生根，为企业赋能

课程大纲

课程内容：

一、建梯队

中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。

1）建团队，每位基层领导者应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标；

2）搭班子，这需要联合很多“工种”来做一件事情，如一个行业领导者需要把运营、产品、技术甚至外界等几股力量组合在一起，才能产生效果。

3）做分工，整个人力资源的能力是每个中层骨干都应具备的能力。

二、定目标

1）如何定一个合理的目标，需要考虑哪些因素？施行哪些机制？

2）“定目标”的过程需要哪些分解动作？

3）如何看待“目标的调整”和“绩效”之间的关系？怎样合理调整？

三、追过程

1）建流程

2）定节点

3）常监督

四、定机制

中层管理要会的二大机制

1）PK机制

2）内部271淘汰机制

五、带氛围

造土壤，只要土壤好，植物就容易播种，让团队文化呈现健康、正能量的状态。

培训师介绍

上海扎根教育科技有限公司创始人rn企业文化建设专家、运营管理专家rn十年企业文化建设及企培经验rn历任多家公司高管职务，原阿里巴巴口碑网温州衢州KA渠道服务商，支付宝温州重庆授权渠道服务商。曾在估值数亿的互联网公司任运营总监，管理员工数百人。rn主讲课程：《团队魂引爆点》;《销售铁军三板斧》；《销售22条》

本课程名称： 销售铁军三板斧

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