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课程内容：
一、建梯队
中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。
1）建团队，每位基层领导者应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标；
2）搭班子，这需要联合很多“工种”来做一件事情，如一个行业领导者需要把运营、产品、技术甚至外界等几股力量组合在一起，才能产生效果。
3）做分工，整个人力资源的能力是每个中层骨干都应具备的能力。
二、定目标
1）如何定一个合理的目标，需要考虑哪些因素？施行哪些机制？
2）“定目标”的过程需要哪些分解动作？
3）如何看待“目标的调整”和“绩效”之间的关系？怎样合理调整？
三、追过程
1）建流程
2）定节点
3）常监督
四、定机制
中层管理要会的二大机制
1）PK机制
2）内部271淘汰机制
五、带氛围
造土壤，只要土壤好，植物就容易播种，让团队文化呈现健康、正能量的状态。
本课程名称： 销售铁军三板斧
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一、建梯队
中层管理者必须要打造一支团队，给你一群人就可以管好。如何打造一个团队，一个团队要有士气，要有战斗力。
1）建团队，每位基层领导者应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标；
2）搭班子，这需要联合很多“工种”来做一件事情，如一个行业领导者需要把运营、产品、技术甚至外界等几股力量组合在一起，才能产生效果。
3）做分工，整个人力资源的能力是每个中层骨干都应具备的能力。
二、定目标
1）如何定一个合理的目标，需要考虑哪些因素？施行哪些机制？
2）“定目标”的过程需要哪些分解动作？
3）如何看待“目标的调整”和“绩效”之间的关系？怎样合理调整？
三、追过程
1）建流程
2）定节点
3）常监督
四、定机制
中层管理要会的二大机制
1）PK机制
2）内部271淘汰机制
五、带氛围
造土壤，只要土壤好，植物就容易播种，让团队文化呈现健康、正能量的状态。
培训师介绍
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