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本课程名称： 企业培训 管理技巧课程
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
他/她的主要职责是什么？
督导在组织中的位置
“督导”的定义
●授权技巧
什么是授权?
高效授权的益处
授权的要诀
小组讨论
授权过多的原因
授权不足的原因
授权不当对主管的影响
授权不当对团队的影响
授权六步骤
指引类型
曲解的原因
指引方式
激励理论
测试
双因素理论
激励理论的应用
双因素理论的应用
强化员工工作行为的工具
激励三步曲
培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练
课程收益：1260元/人
本课程名称： 企业培训 管理技巧课程
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