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课程概述
本课程时长为2天。
为什么你认为十万火急的事，到了其它部门经理口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事“？
为什么原本应该合作解决的问题，却经常各执一词，互不相让，找不到共识？
为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。
培训大纲
第一单元： 跨部门沟通的障碍—我们遇到了哪些困难
1、跨部门沟通的概念
2、层级与沟通方向
案例：人力资源部的无奈
3、不同部门眼中的其他部门
4、跨部门合作的困境：
表现一：大局观缺失
表现二：积极性不足
表现三：本位主义
表现四：沟通不畅
5、无所谓对错，只有角度不同
6、跨部门中的组织因素与个人因素
7、新时代呼唤高效协同
游戏：经典游戏七巧板
第二单元：跨部门沟通技能提升---同理心沟通
1、理解事实：这是什么问题
2、心态平和：着急有什么用
3、内部客户：服务的心态
4、人际的智慧：换位思考
5、同理心的定义
6、跨部门沟通的“爆点“
7、“先跟后带”的沟通技巧
8、与对方谋求一致的技术
9、如何让别人愿意配合
案例：以他人的利益点影响他人的技术
第三单元：跨部门沟通心态提升---四大心态
1、跨部门沟通之责任心
2、跨部门沟通之同理心
3、跨部门沟通之大局心
4、跨部门沟通之共赢心
总结：红黑游戏的启示
第四单元：跨部门沟通组织提升---职责与流程
1、服务协同：谁贴近客户谁就是指挥棒
案例：愤怒的销售
2、管控协同：找到双赢支点
3、指导协同：专业创造价值
4、情感协同：多存情感账户
练习：请辨别以下的协同关系类型
5、职责与流程的梳理
6、企业中的灰色地带
工具与测评：协同测评的三级纬度
本课程名称： 跨部门沟通与团队合作培训课程
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培训受众:
课程收益:
培养管理者的主动性与服务意识，掌握
帮助学员敞开心扉、减少个人主义、建立沟通共赢的意愿，提升团队的融合度与凝聚力
帮助学员学习与对方推进讨论、化解分歧、达成共识、从而提升工作的执行效率
课程大纲
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本课程时长为2天。
为什么你认为十万火急的事，到了其它部门经理口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事“？
为什么原本应该合作解决的问题，却经常各执一词，互不相让，找不到共识？
为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？
为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？
为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？
有谁不碰到冲突、误解、矛盾？跨部门间更是如此，由于协作事件的非常规性，没有直接负责人等原因，导致不同部门间相互扯皮，冲突不断，跨部门协作很难进行。
培训大纲
第一单元： 跨部门沟通的障碍—我们遇到了哪些困难
1、跨部门沟通的概念
2、层级与沟通方向
案例：人力资源部的无奈
3、不同部门眼中的其他部门
4、跨部门合作的困境：
表现一：大局观缺失
表现二：积极性不足
表现三：本位主义
表现四：沟通不畅
5、无所谓对错，只有角度不同
6、跨部门中的组织因素与个人因素
7、新时代呼唤高效协同
游戏：经典游戏七巧板
第二单元：跨部门沟通技能提升---同理心沟通
1、理解事实：这是什么问题
2、心态平和：着急有什么用
3、内部客户：服务的心态
4、人际的智慧：换位思考
5、同理心的定义
6、跨部门沟通的“爆点“
7、“先跟后带”的沟通技巧
8、与对方谋求一致的技术
9、如何让别人愿意配合
案例：以他人的利益点影响他人的技术
第三单元：跨部门沟通心态提升---四大心态
1、跨部门沟通之责任心
2、跨部门沟通之同理心
3、跨部门沟通之大局心
4、跨部门沟通之共赢心
总结：红黑游戏的启示
第四单元：跨部门沟通组织提升---职责与流程
1、服务协同：谁贴近客户谁就是指挥棒
案例：愤怒的销售
2、管控协同：找到双赢支点
3、指导协同：专业创造价值
4、情感协同：多存情感账户
练习：请辨别以下的协同关系类型
5、职责与流程的梳理
6、企业中的灰色地带
工具与测评：协同测评的三级纬度
本课程名称： 跨部门沟通与团队合作培训课程
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