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创新的创新-高韬老师课程-创新文化管理思维方法工具模式
聪明企业如何利用创新推动业绩
创新的创新(791页Keynote2.72GB)(4+天)
[ 开场音乐-开场影片-开场白 ]
【前言】没有创新就没有生存
一、【肌肉】
锻炼创新肌肉的方法
1.【定义】
·创新:就是ABCD
·乔布斯的创新定义
·创意的公式
·苏轼的创新定义
·创新公理与要素:美国创新研究院的“五个创新公理”
·组织的“创意引擎”(六个要素)
略略
【本部分先进个案:7例;格言:12条】
二、【提问】
1.【从质疑开始】
·创新的勇气:质疑的习惯
2.【有效提问的方法】
·有效提问的顺序
·提问的角度
·问题背后的问题
【本部分先进个案:3例;格言:8条】
三、【发现】
1.【发现】发明or发现?
2.【山寨】
·山寨可贵
·山寨的技巧
·向失败者山寨
·apple山寨的奥秘
3.【观察】
·观察习惯
·观察技巧
·观察练习
【本部分先进个案:13例;格言:1条】
四、【连结】
1.【交际】
·洞见来自外界
·想法交际者or资源交际者
·社区黑板(加强交流的工具)
·办公环境调整(加强交流的办法)
2.【联系】
·联系的定义
·联系练习
·让员工与外界联系的3种方式
·美第奇效应
·驻点拜访
·成功的联系典范
3.【联系的窍门】
·窍门1:生拉硬扯地联系
略
【先进个案:21例;格言:4条】
五、【工具】
·得到最佳点子的最佳办法(播撒更多的种子)
1.【集脑会】
·四点要求
·对现场的要求
·对会者的要求
·青蛙设计的特殊要求
·课上练习
2.【635法】
3.【思维导图】
4.【莲花法等】
·快速构思练习
六、【氛围】
·人类最具创造力的时间(何时更有创造力?)
·最佳创意时间与环境(人类最有创造力的时空环境怎样?)
·步行中构思
·心流
·咖啡or酒用法
·一觉醒来
·做梦去吧
·李奥贝纳创新奇法
·8步灵感法
【本部分先进个案:3例;格言:6条】
七、【设计】
1.【设计创新】
·被誉为第三种创新:设计创新
·设计创新是低成本创新带来高增长的创新
·高感性、高体会下的“六种关键能力”
·买作品不买商品
·艺术与利润的关系
2.【重新定义设计】
·最棒的“设计”定义
·第三种创新:设计创新(设计驱动式创新模型)
·市场开发、工程设计、用户体验
·阿莱西“成功创新公式”
·乔布斯看设计
·运用设计思维进行日常创新
·离消费者远些
·引导客户or跟随客户
3.【以人为本的设计】
·创新的“甜蜜地带”(兼顾:商业成功、人有需求、可行性)
·人以为本的设计可能带来突破性创新
·同理心
4.【苹果设计创新秘密】
·追求完美哪怕只有神看到
·抄与盗
·高超模仿者
·less or better
·迪特·拉姆斯好设计是?
·IVE开发产品两目标
·企业领导者or产品领导者
·品位也是竞争力
·高韬创新三步曲
【本部分先进个案:11例;格言:16条】
八、【管理】
构建企业创新系统
1.【创新文化】
·保持创新,继续增长
·创新的现实(修饰词、随机性、偶然性、只是口号)
·问公司中层几个创新问题
·将创新注入到公司核心能力当中(惠尔浦公司的变化)
·创新的时间
——创新的最大障碍(“缺少时间”)
——惠尔浦系统化的方法
——3M的惯例
——google的原则)
·多元化思想
——集体的异质性
——评判思维多样化团队的标准
——给予未被关注的三类员工发言权
2.【创新的4种视角】
·建立创新战略洞察力
——1信条(识别该打破的传统)
——2趋势(识别突破)
·撒更多的种子
·创新的选择(模型)
·可能的创新领域包括
·苹果公司的创新架构(三~四个创新维度)
·创新架构的真正力量——共享价值观
·在未来几年内重塑企业和行业规则的三四个领域是什么? (寻找的标准)
·从企业官网或年报上获取企业的使命宣言,让高管对号
4.【创新资源管理与获取】
·创新的挑战——怎样迅速获得人才和资金将创意变成可行的商业计划?
·硅谷是一个非常有效的创新市场
·在企业内建立创意市场的方法
·壳牌公司的“游戏改变者”原理
·人才再分配
·硅谷式的人才分配
·增加可用创新资源的方法(壳牌、宝洁、苹果的经验、DARPA大挑战)
·“短跑”式机会与“马拉松”式机会
·评估一个新创意时必问的问题
·面对创新机会成为“精明的行动者”(如何应对“短跑”式机会和“马拉松”式机会?)
——战略计划改造
——资本预算与资源配置改造
——产品和流程开发改造
【本部分先进个案:10例;格言:1条】
九、【战略】
创新不只限于产品与技术
1.【逆向战略(商业模式创新)】
·稳扎稳打等于自取灭亡
·产品要升级吗?服务要升级吗?要精益求精吗?
——提出焦点问题来审视5年或更久保持不变的方面、进步很慢的方面、或几乎无创新的方面
·我们已经进入一个靠稳扎稳打风险最高的时代
·提出“焦点问题”有助寻找创新机会
·策略草图:寻找新价值曲线的“策略草图”(减少、消除、提高、创建)
·竞争力公式(关于价值与成本)
·均衡=集体平庸
·创新加减法(在不同维度上竞争):策略草图的简化版(创新只需两步:减法、加法)~~加法升级=无止境讨好消费者~~“减法”是最好的创新选择
·品类创新
2.【树敌法】
·竞争对手的反面就是你
·敌意品牌(好斗、支流、刺耳、冲突、前卫、危险、不和谐)
·苹果如何在做错一切的过程中做对一切?
·差异化的两个信念
·安快银行
3.【时间图法】
·时间的秘密:抓住消费者的时间和注意力
·消费者“感知价值”公式
·减少浪费顾客的时间~~创造顾客停留的时间
·惜时如金的信息时代获胜的新法则——时间图“时间-价值”权衡(价值、便利、动机、习惯:四个创新方向)
4.【要素创新】
·要素品牌定义
·要素品牌优势
·要素品牌建设四个方向
【先进个案:41例;格言:3条】
【社会创新】(123页Keynote)(1天)
略:参见《在乎》课程大纲
本课程名称: 创新文化管理思维方法工具模式
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创新的创新-高韬老师课程-创新文化管理思维方法工具模式
聪明企业如何利用创新推动业绩
创新的创新(791页Keynote2.72GB)(4+天)
[ 开场音乐-开场影片-开场白 ]
【前言】没有创新就没有生存
一、【肌肉】
锻炼创新肌肉的方法
1.【定义】
·创新:就是ABCD
·乔布斯的创新定义
·创意的公式
·苏轼的创新定义
·创新公理与要素:美国创新研究院的“五个创新公理”
·组织的“创意引擎”(六个要素)
略略
【本部分先进个案:7例;格言:12条】
二、【提问】
1.【从质疑开始】
·创新的勇气:质疑的习惯
2.【有效提问的方法】
·有效提问的顺序
·提问的角度
·问题背后的问题
略略
【本部分先进个案:3例;格言:8条】
三、【发现】
1.【发现】发明or发现?
2.【山寨】
·山寨可贵
·山寨的技巧
·向失败者山寨
·apple山寨的奥秘
3.【观察】
·观察习惯
·观察技巧
·观察练习
【本部分先进个案:13例;格言:1条】
四、【连结】
1.【交际】
·洞见来自外界
·想法交际者or资源交际者
·社区黑板(加强交流的工具)
·办公环境调整(加强交流的办法)
2.【联系】
·联系的定义
·联系练习
·让员工与外界联系的3种方式
·美第奇效应
·驻点拜访
·成功的联系典范
3.【联系的窍门】
·窍门1:生拉硬扯地联系
略
【先进个案:21例;格言:4条】
五、【工具】
·得到最佳点子的最佳办法(播撒更多的种子)
1.【集脑会】
·四点要求
·对现场的要求
·对会者的要求
·青蛙设计的特殊要求
·课上练习
2.【635法】
3.【思维导图】
4.【莲花法等】
·快速构思练习
六、【氛围】
·人类最具创造力的时间(何时更有创造力?)
·最佳创意时间与环境(人类最有创造力的时空环境怎样?)
·步行中构思
·心流
·咖啡or酒用法
·一觉醒来
·做梦去吧
·李奥贝纳创新奇法
·8步灵感法
【本部分先进个案:3例;格言:6条】
七、【设计】
1.【设计创新】
·被誉为第三种创新:设计创新
·设计创新是低成本创新带来高增长的创新
·高感性、高体会下的“六种关键能力”
·买作品不买商品
·艺术与利润的关系
2.【重新定义设计】
·最棒的“设计”定义
·第三种创新:设计创新(设计驱动式创新模型)
·市场开发、工程设计、用户体验
·阿莱西“成功创新公式”
·乔布斯看设计
·运用设计思维进行日常创新
·离消费者远些
·引导客户or跟随客户
3.【以人为本的设计】
·创新的“甜蜜地带”(兼顾:商业成功、人有需求、可行性)
·人以为本的设计可能带来突破性创新
·同理心
4.【苹果设计创新秘密】
·追求完美哪怕只有神看到
·抄与盗
·高超模仿者
·less or better
·迪特·拉姆斯好设计是?
·IVE开发产品两目标
·企业领导者or产品领导者
·品位也是竞争力
·高韬创新三步曲
【本部分先进个案:11例;格言:16条】
八、【管理】
构建企业创新系统
1.【创新文化】
·保持创新,继续增长
·创新的现实(修饰词、随机性、偶然性、只是口号)
·问公司中层几个创新问题
·将创新注入到公司核心能力当中(惠尔浦公司的变化)
·创新的时间
——创新的最大障碍(“缺少时间”)
——惠尔浦系统化的方法
——3M的惯例
——google的原则)
·多元化思想
——集体的异质性
——评判思维多样化团队的标准
——给予未被关注的三类员工发言权
2.【创新的4种视角】
·建立创新战略洞察力
——1信条(识别该打破的传统)
——2趋势(识别突破)
略
·撒更多的种子
·创新的选择(模型)
·可能的创新领域包括
·苹果公司的创新架构(三~四个创新维度)
·创新架构的真正力量——共享价值观
·在未来几年内重塑企业和行业规则的三四个领域是什么? (寻找的标准)
·从企业官网或年报上获取企业的使命宣言,让高管对号
4.【创新资源管理与获取】
·创新的挑战——怎样迅速获得人才和资金将创意变成可行的商业计划?
·硅谷是一个非常有效的创新市场
·在企业内建立创意市场的方法
·壳牌公司的“游戏改变者”原理
·人才再分配
·硅谷式的人才分配
·增加可用创新资源的方法(壳牌、宝洁、苹果的经验、DARPA大挑战)
·“短跑”式机会与“马拉松”式机会
·评估一个新创意时必问的问题
·面对创新机会成为“精明的行动者”(如何应对“短跑”式机会和“马拉松”式机会?)
略
——战略计划改造
——资本预算与资源配置改造
——产品和流程开发改造
【本部分先进个案:10例;格言:1条】
九、【战略】
创新不只限于产品与技术
1.【逆向战略(商业模式创新)】
·稳扎稳打等于自取灭亡
·产品要升级吗?服务要升级吗?要精益求精吗?
——提出焦点问题来审视5年或更久保持不变的方面、进步很慢的方面、或几乎无创新的方面
·我们已经进入一个靠稳扎稳打风险最高的时代
·提出“焦点问题”有助寻找创新机会
·策略草图:寻找新价值曲线的“策略草图”(减少、消除、提高、创建)
·竞争力公式(关于价值与成本)
·均衡=集体平庸
·创新加减法(在不同维度上竞争):策略草图的简化版(创新只需两步:减法、加法)~~加法升级=无止境讨好消费者~~“减法”是最好的创新选择
·品类创新
2.【树敌法】
·竞争对手的反面就是你
·敌意品牌(好斗、支流、刺耳、冲突、前卫、危险、不和谐)
·苹果如何在做错一切的过程中做对一切?
·差异化的两个信念
·安快银行
3.【时间图法】
·时间的秘密:抓住消费者的时间和注意力
·消费者“感知价值”公式
·减少浪费顾客的时间~~创造顾客停留的时间
·惜时如金的信息时代获胜的新法则——时间图“时间-价值”权衡(价值、便利、动机、习惯:四个创新方向)
4.【要素创新】
·要素品牌定义
·要素品牌优势
·要素品牌建设四个方向
【先进个案:41例;格言:3条】
【社会创新】(123页Keynote)(1天)
略:参见《在乎》课程大纲
培训师介绍
高韬———————————————讲者、作者、思考者
国际品牌协会评审
福布斯中国研究院研究员
价值中国最具影响力百强专家
中国管理创新研究院高级研究员
清华大学、北京大学、浙江大学、同济大学、武汉大学、华南理工大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、山东大学、西南交通大学、大连海事大学等特邀教授
一个人,二十年,以跨学科的智慧拓展品牌的深度与边界
[作品] 品牌的品牌、营销的营销、创新的创新、服务的服务、文案的文案
[DNA] 创造独特意义
[宣言] 高韬之讲(teach different)
[个性] 奋进·精进·不舍·不同
服务的部分组织 ——————————————————
* 宝洁、IBM、玛氏、大众、英特尔、罗氏、雀巢、富士、佳能、摩托罗拉、联想、耐克、阿迪达斯、KFC、力波啤酒、贝克啤酒、通用汽车雪佛兰、尊尼获加、李维斯、马自达汽车…
* 经营报、经济观察报、国际广告、中国广告、动脑、销售与市场、新营销、广告导报、广告人、国际公关...
* 清华大学、北京大学、浙江大学、华南理工大学、哈尔滨工业大学、吉林大学、武汉大学、山东大学、西南交通大学...
* 首都机场集团、北京首都机场、上海浦东机场、上海虹桥机场、云南机场集团、昆明长水机场、西双版纳机场、贵州机场集团、贵阳龙洞堡机场、黑龙江机场集团、哈尔滨太平机场、西部机场集团、西安咸阳机场、福州长乐机场...
* 广东移动、广州移动、广西移动、广州电信、浙江电信...
* 其它:石家庄电网、济南邮政、河北福利彩票、上海市品牌战略、国家银河工程、三九药业、广药集团、民生药业、陈李济、涪陵榨菜、科大讯飞、湖南中烟、岳阳纸业、上海金山石化物流、威胜集团、成都置信实业、兴业银行……众多企业的品牌事业。
本课程名称: 创新文化管理思维方法工具模式
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