课程优化与升级_内训课程

培训受众:

企业内部有多年授课经验和课程开发经验的内训师

课程收益:

※参加培训的内训师的课程在内容上有显著提升，课程内容与实际工作的联系明显增加,突破过去的课程瓶颈,企业内部培训师的授课满意度显著提升.
※可以在课后增加授课教练和现场指导服务,与课程讲师一起回顾优化课程的实施效果,提升讲师优化课程的能力

课程大纲

模块一企业内训课程的痛点和瓶颈

1、企业内部课程开发的三种模型的比较

2、以终为始的课程开发理念如何用在实际的课程开发中？

3、课程的内容为什么离实际工作那么远？(忽视学习地图指导和课程设计表的代价)

模块二内训课程升级与优化的主导思想

1、不要全面和‘高大上’

2、不要基础知识和抽象的原理

3、不要正确的废话

4、不要没有‘指向性’的内容

5、不要离开具体工作情景的内容

模块三实现课程优化主导思想的关键措施

1、区分知识与”诀窍”

2、辨别‘正确的废话’

3、提炼和分析当下学员的关键任务和主要问题

4、验证内容的‘指症性’

模块四动手实际体验优化课程

1、示范

2、练习

3、点评

4、总结

模块五提升技术类课程的互动性和趣味性

1、内训课程常见的四种学员

2、回答问题的关键控制点

3、激发学员讨论和分享的方法

4、图像表征和构图技术在培训课程的突出价值

5、引导技术和世界咖啡等课堂活化技术的应用

6、视觉引导技术的应用

模块六现场体验课程的优化成果

1、示范

2、练习

3、点评

4、总结

培训师介绍

讲师介绍:
蓝旻中国培训体系管理建设第一人、培训师导师

资历：工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油公司的培训管理工作，建立嘉里粮油（中国）培训中心。

授课风格：蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

擅长领域：主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索，开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广；研发的课程《影响式领导力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》，已经培训超过5000人，被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。目前为中国移动和中国电信的授权专职讲师，清华大学深圳研究院培训中心客座教授，新加坡国际管理学院（SIMA）的专职教授，云南财经大学客座教授。

专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发

曾服务过的企业：中国国家广电总局、中国移动、中国电信、BP石油、广东核电、美的集团、金发科技、中国银行、招商银行、三峡旅游、正略钧策、美时集团、利乐包装、巨人游戏、诺而达、广东烟草、港华燃气、英业达、广州中一药业、新邦物流、德美化工、青岛啤酒、大长江摩托、羊城晚报、南方日报、圣象地板、侨鑫集团、宝安集团、特发信息股份、TCL电器、华南橡胶轮胎、中国移动、南玻集团、广东无线电集团、珠海格力空调、
广东立信集团、完美（中国）、广州金发科技、广发证券、广东新南方集团、保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、安利（中国）、宝供物流、
黄河水利、三峡电厂、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品集团、中信银行、建设银行、新中源集团、广弘资产、
广东农行、西门子电器、天合光能、伊力集团…

管理咨询客户：五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团、白象食品集团、坚朗五金、燕京啤酒…

本课程名称： 课程优化与升级

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