品牌战略规划――登楼，望远，禅定，走进战略决策

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等高层管理人员

1.为企业提供了完整的战略规划的内容和方法工具的讲解；
2.提供了战略规划的新思路、新方法和新工具；

【课程概括】价格战不断、人民币升值、欧盟反倾销、劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和新劳动法出台等根本环境发生变化的情况下，中国企业该何去何从，《战略规划》给您答案！
课程大纲】
一、战略与战略管理
1 战略与战略管理
1.1 企业的本质一：资源配置性
1.2 资源的稀缺性、战略与运营关系
1.3 战略的概念与内涵
1.4 资源的来源与企业的本质二
1.5 企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.6 企业的目标与企业绩效函数
1.7 A0 与创业期的战略逻辑
1.8 战略管理的概念
1.9 案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多
1.10 讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？
二、战略基本逻辑
2 战略基本逻辑
2.1 哲学人类学的三个命题与战略规划内容
2.2 竞争力公式与战略路径选择
2.3 高效战略的原则：“一个中心，两个基本点”
2.4 案例：格兰仕、壹咖啡、广发银行、分众传媒等
2.5 互动：以企业自身为案例，分析产品与公司竞争力
三、客户偏好
3 客户偏好
3.1 价值、效用和客户需求
3.2 客户偏好及其表现形式
3.3 寻找客户偏好的六大实战技法
3.4 案例：曹操、松下电器、易中天等
3.5 讨论：选择诺基亚和三星的理由
四、战略分析
4 战略分析
4.1 宏观环境分析：PEST 分析
4.2 中观行业分析：地区市场结构分析与产业演讲分析
4.3 微观企业分析：竞争对手分析与资源能力现状分析
4.4 战略路径分析
4.5 单一业务条件下的转型分析：转和不转的不同对策
4.6 多元业务条件下的转型分析：战略加法减法合并法
4.7 做减法和合并法的方法和实战工具
4.8 案例：某包装集团、某汽配公司等
4.9 互动：结合企业自身实际，进行战略分析
五、战略规划流程
5 战略规划流程（战略实施与控制）
5.1 战略方案的评估及其工具介绍
5.2 如何制定有效愿景和经营理念
5.3 战略目标的制定：平衡计分卡的运用
5.4 投资比例结构和发展顺序评估及其制定
5.5 行业成功关键因素的确定及其分析
5.6 差距分析：资源和能力分析或标杆分析
5.7 战略计划与职能部门主要战略举措
5.8 有效战略转型的基本原则和战略控制方法
5.9 案例：某包装集团、某汽配公司等
5.10 互动：结合企业实际，进行战略规划模拟
六、战略管理高级版（开拓思路）
现场研讨

【讲师简介】李晓平 首席战略管理专家 上海产业合作中心副秘书长
【个人简介】
上海土木方圆企业管理公司董事长，首席战略管理专家上海产业合作中心副秘书长，
曾任四家知名上市，民营企业的总经理，总裁，汕头大学，武汉大学教授，现为多个机构的客座教授
曾以500万年薪受聘为南极人总裁被新浪网推选为2004年度服装行业最有影响力的职业经理人。曾担任中粮集团，波士登，浪莎等数十家企业的战略顾问和数家企业的独立董事。
【专著】
《战略就是经营时间》
《速跑如飞――做卓越的品牌营运商》
【培训理念】
S简单，E快乐 S体验
【擅长领域与课程】
登楼，望远，禅定，走进战略决策
――决策者的必不可少的3堂战略思维课
本课程集中解决企业法人和高层管理者在经营中缺乏清晰的战略认识意识和系统的战略决策思维的问题，由于企业竞争环境的快速变化，企业高层的思维背景发生了巨大的变化，同时，由于企业法人和管理者长期在一线，很容易形成所谓“传送带效应”的定势思维，因而影响企业经营更好的进行战略决策，因而，这三堂课被媒体和业内人士戏称为”启蒙课”，4年来有超过500名的企业法人和他的高管接受过这种以诊断式评估为开场的战略思维培训课，这种课程一般被作为企业进行战略咨询的破冰课程和导入课程，
课程对象：企业法人，企业高层和有志于将战略研究作为自己专业发展方向的人。
课程全过程3天
也可去掉体验，互动，成为1天的公开路演课程。
超越自我――走进偶像
――管理者跨越自我成长的6个栅栏
通过有效的工具，帮助管理者认识自我，打开制约自身成长的盲目，主观，封闭，经验，局限，随意，帮助管理者建立目标，愿景结构，组织学习能力，，系统思考习惯，掌握整合聚变和复利等先进的方式和工具，实现自我事业的跨越和个人的成功。