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互联网思维创新与应用

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  • 课程时长:2.0天
  • 授课讲师: 刘成熙
  • 课程分类:领导力
  • 课程编号:339962
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培训受众:

中高层管理

课程收益:

一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考
三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网 ”的企业战略体系构建
五、 以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图
六、 通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。

课程大纲

台湾刘成熙老师-精品课程-互联网思维创新与应用


主讲:台湾刘成熙


课程规划说明:
互联网&移动互联网时代经济时代,唯有颠覆才能生存,而颠覆的唯一途径就是创新,创新成为每个行业必须面对的问题,也是企业发展的必经之路,互联网思维就是一种创新,它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快,更有效,更安全的位提供价值创造,解决痛点问题。让人,信息,产品,服务进行互动连接,形成一个互动的生态圈。
基于互联网思维的企业战略创新策略,是通过当前互联网形态下企业经营环境分析,结合互联网思维的特点,重新思考企业的战略,通过商业模式创新与设计,赢得市场和客户的通过途径,也是企业再成长的路径。


课程目标及收益:
一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新,了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变,与挑战,和机遇的思考
三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体,基于“互联网+”的企业战略体系构建
五、 以行动学习模式,探索互联网思维的企业战略创新,利用商业模式画布工具,构建全新的创新地图
六、 通过案例研讨,互联网思维在企业的应用,学会如何利用互联网思维改造企业。


【课程时间】:2天12小时(AM9:00-12:00;13:30-16:30)


【课程大纲】


第一单元:企业经营管理创新的前提-打开思维空间
一、 创新的涵意
创新=科技创新+商业模式创新
创新的核心精神
二、 为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
三、 创新的五大定律 
专注于新的思维组合  
改变属性的组合 
动态截取事物发展的不同阶段 
改变原有思考的广度、幅度和深度  
在心理环境中营造出正面、积极的情绪 
四、 创新的机会来源
改变的征兆(如:意外的成功或失败)
矛盾(突然及应然之间的矛盾)
基于过程需要的创新
不知不觉产生的产业或市场结构改变
产业或企业之外的改变(即人口结构的改变)
嗜好、理解及意义的改变
科学或非科学方面的知识
五、 三种创新观点的探讨
熊彼特论创新
德鲁克论创新
克里斯滕森论创新
企业创新的案例讲述
六、 互联网形态下的企业经营挑战与困惑
互联网企业:指数增长的诱惑
互联网:开放、速度、弹性、创新
“互联网+”的无奈
传统企业:线性增长诱惑
工业化:规模、专业、职责、管控
“+互联网”的无门
七、 互联网形态下的课题思考
对原商业模式的再思考
新科技的应用互联网、大数据、云计算等
更关注消费者的利益和习惯
八、 传统企业互联网化创新经过四的个阶段
传播的互联网化
销售的互联网化
业务的互联网化
企业的互联网化-价值链;互联网思维重构(组织、流程、经营理念)


第二单元:互联网思维创新的核心内容及应用
一、 互联网思维定义,到时是什么?
二、 以积极开放的心态面对互联网时代
以积极开放的心态接受新生事物,主动学习,冷静思考,顺势而为。
增强运用互联网思维的能力,提高企业在互联网时代的竞争力
三、 互联网形势下的现代企业经营思维改变
互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
四、 互联网的特点
共享性、实时性、互动性、
五、 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧
跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式
用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
简约-简约思维-少就是多,专注才有力量
极致-极致思维-只有做到极致,超越用户预期,才能够真正赢得消费者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”
流量-体量-分量(用户数带来商机与价值)
社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告,互动即传播
大数据-挖掘、预测、决策,数据驱动的管理
平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略
六、 互联思维下企业场景-全流程最佳体验
交互场景
交易场景
交付场景 
CRM-场景
七、 互联网与企业经营管理,到底“+” 什么
产销人发财 
八、 基于“互联网+”的企业战略体系构建
组织构建
平台构建
数据构建
模拟操作:结合公司情况进行互联网思维思考


第三单元:基于互联网思维的企业创新管理
一、 企业未来竞争的焦点集中在哪里?
二、 规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性行业
放眼行业内的不同战略类型
放眼客户的功能性或情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构创新的机制
建立一个创新组织
避开企业创新的盲点
三、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
商业模式在企业中的地位(战略-组织结构-技术)
到底什么是商业模式?商业模式又如何来创新
商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
如何提供(基础设施)
提供什么(产品或服务)
为谁提供(客户是谁)
成本多少收益多少(财务收益)
商业模式画布工具(Business Model Canvas)-9个核心经营要素
KR核心资源
KA关键业务
KP重要合作
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR客户关系
R$收入来源
C$成本结构
四、 创新竞争优势策略分析模式(结合本企业情况实战演练)
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
五、 制定出我们的创新策略和目标(各组选一个方向)
流程创新
组织创新文化
顾客价值策略
科技与创新
六、 以评量促进创新
创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
锁定创新目标 
仿真新模式
步入企业变革
实战演练:构建商业模式创新全局图

本课程名称: 互联网思维创新与应用

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