新时代互联网思维与商业模式创新（互联网思维与商业模式创新落地）

一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考
三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网 ”的企业战略体系构建
五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用
六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图
七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。

台湾刘成熙老师-精品课程-新时代互联网思维与商业模式创新（互联网思维与商业模式创新落地）


主讲：台湾刘成熙


课程规划说明：
新时代你必须懂的“互联网”思维本质，懂得就能改变企业成长路径；互联网&移动互联网时代经济时代，唯有颠覆才能生存，而颠覆的唯一途径就是创新，创新成为每个行业必须面对的问题，也是企业发展的必经之路，互联网思维就是一种创新，它也成为每个高管必须掌握的技能。互联网思维，就是在（移动）互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。其核心就是探讨一个如何更快，更有效，更安全的位提供价值创造，解决痛点问题。让人，信息，产品，服务进行互动连接，形成一个互动的生态圈。
基于互联网思维的企业战略创新策略，是通过当前互联网形态下企业经营环境分析，结合互联网思维的特点，重新思考企业的战略，通过商业模式创新与设计，赢得市场和客户的通过途径，也是企业再成长的路径。


课程目标及收益：
一、 颠覆的时代-互联网时代的兴起与创新，了解移动互联网如何改变我们的一切。
二、 互联网形态下的企业经营环境的巨变，与挑战，和机遇的思考
三、 掌握互联网思维的核心内容-9大核心思维
四、 互联思维下企业场景-全流程最佳体，基于“互联网+”的企业战略体系构建
五、 基于互联网思维的企业战略思考与构建，以及掌握战略思考的工具应用
六、 以行动学习模式，探索互联网思维的企业战略创新，利用商业模式画布工具，构建全新的创新地图
七、 通过案例研讨，互联网思维在企业的应用，学会如何利用互联网思维改造企业。


【课程时间】：2天12小时（AM9：00-12：00;13：30-16：30）


【课程大纲】


第一单元：互联网形态下的企业经营环境的巨变
一、 互联网形态下的企业经营环境的巨变
经营成本的激烈上升
产业竞争激烈
消费者需求不断变化
消费渠道不断改变
移动互联网改变一切
二、 互联网形态下的企业经营挑战与困惑
互联网企业：指数增长的诱惑
互联网：开放、速度、弹性、创新
“互联网+”的无奈
传统企业：线性增长诱惑
工业化：规模、专业、职责、管控
“+互联网”的无门
三、 互联网形态下的课题思考
对原商业模式的再思考
新科技的应用互联网、大数据、云计算等
更关注消费者的利益和习惯
四、 传统企业互联网化经过四的个阶段
传播的互联网化
销售的互联网化
业务的互联网化
企业的互联网化-价值链；互联网思维重构（组织、流程、经营理念）
五、 互联网+新的企业经营战略到底是什么？


第二单元：互联网思维的核心内容及应用技巧
一、 互联网思维定义，到时是什么？
二、 以积极开放的心态面对互联网时代
以积极开放的心态接受新生事物，主动学习，冷静思考，顺势而为。
增强运用互联网思维的能力，提高企业在互联网时代的竞争力
三、 互联网形势下的现代企业经营思维改变
互联网-是颠覆-是机遇-是挑战
四、 互联网的特点
共享性、实时性、互动性、
五、 互联网思维关键词及9大核心思维实务技巧
跨界-运用互联网思维创新性的“价值环”模式
用户-是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题
简约-简约思维-少就是多，专注才有力量
极致-极致思维-只有做到极致，超越用户预期，才能够真正赢得消费者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷开发”
流量-体量-分量（用户数带来商机与价值）
社会化传播-重塑沟通关系-内容即广告，互动即传播
大数据-挖掘、预测、决策，数据驱动的管理
平台-打造潜能强大的“生态圈”-平台战略
六、 互联思维下企业场景-全流程最佳体验
交互场景
交易场景
交付场景 
CRM-场景
七、 互联网与企业经营管理，到底“+” 什么
产销人发财 
八、 基于“互联网+”的企业战略体系构建
组织构建
平台构建
数据构建
模拟操作：结合公司情况进行互联网思维思考


第三单元：基于互联网思维的企业战略创新
一、 战略创新的应有认知
时代在变，环境在变的趋势分析
未来趋势，经营导向的掌握要领
破除行动惯性陷阱
亲身体验，个案实证的成功要领
讨论:我们的未来共识(战略的基础)
二、 战略管理导论
变动环境下主管应有的心态
深度思考的三个C
顾客(Customer)
竞争对手(Competitor)
企业本身(Company)
战略思考与战略规划
总体战略/事业战略
战略规划的方式与实务操作
模拟操作：结合公司情况进行战略思考
三、 战略思考与分析技巧（工具）
环境因素分析
产业分析
顾客分析
竞争对手分析
公司能力分析
产品组合分析
市场组合分析
强势与弱势汇总
SWOT整合分析
实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。


第四单元：基于互联网思维的商业模式创新策略
一、 创新2.0-通过商业模式设计和创新获得竞争优势
商业模式在企业中的地位（战略-组织结构-技术）
到底什么是商业模式？商业模式又如何来创新
商业模式画布一种敏捷的商业模式设计与创新的方法
系统反映你的商业模式- 4个视角思考模型
如何提供（基础设施）
提供什么（产品或服务）
为谁提供（客户是谁）
成本多少收益多少（财务收益）
商业模式画布工具（Business Model Canvas）-9个核心经营要素
KR核心资源
KA关键业务
KP重要合作
CS客户细分
VP价值主张
CH渠道通路
CR客户关系
R$收入来源
C$成本结构
二、 企业未来竞争的焦点集中在哪里？
三、 规划组织未来情景
规划未来情景
关注全景
放眼替代性行业
放眼行业内的不同战略类型
放眼客户的功能性或情感性诉求
放眼未来
未来课题
建构创新的机制
建立一个创新组织
避开企业创新的盲点
四、 创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）
分析本企业目前的优势/市场机会
分析本企业目标的顾客价值
分析本企业的价值链
分析本企业目前的商业模式的优缺点
分析本企业可以创新的方式
五、 制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）
流程创新
组织创新文化
顾客价值策略
科技与创新
六、 以评量促进创新
创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
锁定创新目标 
仿真新模式
步入企业变革
实战演练：构建商业模式创新全局图