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本课程名称： 从技术走向管理――如何成为优秀管理者
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
研发总监、研发项目经理
其他具有一定
课程收益:
完成从技术人员到管理者角色的转换
养成技术经理必备的六大好习惯
掌握技术经理必备的四大基本功
课程大纲
第一讲 心态转变－抓住问题的根本
专业人员转化为管理人员的背景
专业人员与管理人员的特质区别
专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享：金牌销售员与卓越管理者
?
第二讲 管理者应该掌握的四项基本功
管理者的基本概念
不同管理层所具备的技能
管理中目标的关注与运用
管理者的四项基本功之如何做工作计划
管理者的四项基本功之如何进行分工分配
管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
管理者的四项基本功之如何进行工作控制
案例分享：没有责任感的员工是怎么被培养出来的
?
第三讲 管理者的角色定位与转换
管理者的工作现状分析
管理者的角色定位与转换
管理中的心理因素
案例分享：如何给员工做职业辅导
?
第四讲 管理者的习惯养成
习惯的力量
习惯养成的三大要素
专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
?
第五讲 管理者须具备的个人习惯
个人习惯――关注结果
个人习惯――眼观大图
传统思维的缺点
渐变与突变理论
个人习惯――紧扣要事
案例分享：为什么不能拣烟头
?
第六讲 管理者须具备的团队习惯
团队习惯――发展优势
发展团队优势的技巧
团队习惯――集思广益
五种行为交往模式
面对差异的方法
集思广益的工具
团队习惯――创造信任
组织信任的关键要素
案例分享：如何让员工可以自动自发的工作
本课程名称： 从技术走向管理――如何成为优秀管理者
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