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第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂
Ø 老板凭什么要给你加薪？
Ø 企业的梦如何成为员工的梦？
Ø 观念不变原地打转
Ø 行为决定执行
Ø 低效执行的原因解析
Ø 如何提升职业素质
Ø 化解干部官僚，敢于担当
第二单元调整工作心态和观念
Ø 心态浮躁
Ø 心态不正
Ø 归罪于外
Ø 培养积极心态
第三单元：基于目标达成的执行力
Ø 正确设定目标的方法
Ø 如何将企业目标与个人发展结合
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的执行计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四单元：制定行之有效的行动计划
Ø actionprojects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 有效分解上级目标计划的方法
第五单元：工作计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
Ø 计划实施考核依据
Ø 目标数据收集
Ø 工作计划三级管理与考核
Ø 任务与成本控制之间的平衡
第七单元：有效执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
第八单元：三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第九单元：复杂问题简单化
Ø 用心推动简单
Ø 写了的就要做
Ø 做了必须反馈
Ø 执行监督到位
第十单元：“四步执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位
本课程名称： 全员执行力
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培训受众:
课程收益:
调整心态，激发工作热情
掌握依据上级目标制定执行计划
掌握有效执行的技巧
课程大纲
第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂
Ø 老板凭什么要给你加薪？
Ø 企业的梦如何成为员工的梦？
Ø 观念不变原地打转
Ø 行为决定执行
Ø 低效执行的原因解析
Ø 如何提升职业素质
Ø 化解干部官僚，敢于担当
第二单元调整工作心态和观念
Ø 心态浮躁
Ø 心态不正
Ø 归罪于外
Ø 培养积极心态
第三单元：基于目标达成的执行力
Ø 正确设定目标的方法
Ø 如何将企业目标与个人发展结合
Ø 有效分解上级目标的方法
Ø 为目标制订详细的执行计划
Ø 严格执行计划，确保计划完美实现
Ø 进行绩效目标评估、改进和激励
Ø 目标训练——“行动计划执行表”演绎
第四单元：制定行之有效的行动计划
Ø actionprojects运用
Ø 计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø 计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行计划的一般程序
Ø 计划制定过程中如何从上到下分解
Ø 为目标制订详细的行动计划
Ø 有效分解上级目标计划的方法
第五单元：工作计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 计划调整的流程和控制
Ø 实施目标计划管理的支持系统
第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定
Ø 计划实施考核依据
Ø 目标数据收集
Ø 工作计划三级管理与考核
Ø 任务与成本控制之间的平衡
第七单元：有效执行的“三字”经
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
第八单元：三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第九单元：复杂问题简单化
Ø 用心推动简单
Ø 写了的就要做
Ø 做了必须反馈
Ø 执行监督到位
第十单元：“四步执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位
本课程名称： 全员执行力
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